夯实基础、扎实工作、努力将云铜股份公司财务部打造成为公司的管控中心[2]
简介：云铜股份公司前身为云南冶炼厂，是国家“一五”计划中的156项重点建设项目之一。1958年兴建，1960年建成投产，1998年改制为云南铜业股份有限公司，并于当年5月在深圳证券交易所上市，简称“云南铜业”，股票代码000878。云铜股份公司目前是2007年公司成功进行了非公开定向募集增发，将 ...
二、采取的措施
(一)目标
按公司领导提出股份财务部就是整个股份公司的管控中心。管控中心的内涵就是：资金管理中心、预算管理中心、利润中心、成本分析中心、信息中心。
(二)具体措施
1.财务队伍建设
(1)思想作风建设
建立一支工作作风踏实，积极应对各种突发现象，迅速行动，能拿出“成果”的队伍。
(2)干部队伍建设
充分发挥财务部几位副主任、科室科长、业务骨干的带头作用。使他(她)们努力做到承上启下作用、内外沟通协调作用。充分发挥党、团员的模范带头作用，发挥老同志、老师傅的“传、帮、带”作用。
(3)做好对业务骨干、业务典型的宣传作用，通过身边同事的先进典型进行宣传，起到举一反三的作用。
(4)加强对矿山板块的人力资源配备，彻底解决对矿山企业管理的空白，真正做到熟悉矿山，了解矿山、支持矿山、帮助矿山、管理矿山。
2.业务能力提高
(1)通过各种学习，努力提高他(她)们的业务素质。利用多种途径学习矿山、营销、冶炼专业知识，了解实际情况，熟悉工作流程，掌握各种企业实际情况。
(2)积极开展对标学习
努力做到“知己知彼”，积极开展向中铝总部、铜陵有色、江铜、集团所属企业的先进管理、先进经验学习的活动，进行对标分析，查找差距，找出努力的方向。
3.加强与上级机关、内部企业、部门间的沟通协调
积极加强与上、下级机关、公司内部、外部的沟通协调。
4.着力打通公司信息化系统，使数据更加真实、畅通
目前在股份公司已基本打通了各自范围的业务流程，存在的问题已基本得到解决，数据通道已经打通，争取早日贯通公司ERP信息化流程，为进一步提升公司的数字化管理打下坚实基础。
5.资金集中管理
资金科承担着整个公司资金集中管理、分析的工作，是公司资金管理中心。
目标：实现公司所属企业统一融资、统一授信、统一享受银行给予公司的各项融资优惠政策。
6.预算化管理中心
预算科承担着整个公司预算化管理、分析工作，是公司预算化工作管理中心。
目标：实现公司预算化目标制定和实施的权威性、准确性、及时性。
预算化管理是公司管理工作的核心、灵魂，重要性非同一般。要坚决改变以前的事后分析，真正做到事前预测、事中分析、事后的控制。利用预算化这个管理工具，及时找出整个公司在生产、经营、管理过程出现了什么问题，采取什么样的措施，并及时向公司领导提出参谋建议。
7.成本分析中心
成本科承担着整个公司成本核算分析工作，是公司分析中心。
目标：随时掌控公司所属板块企业的成本动态，拿出分析数据，提出解决措施。
8.信息中心
股份财务部是股份公司职能管理部门之一。由于其自身特点和业务权限，汇集了公司矿山、冶炼、营销、加工等板块的生产经营方面的大量数据信息。因此，财务部应充分利用好公司目前已上线的ERP信息系统，积极地为公司领导在生产经营、资源开发、改制改革方面提出许多有重要价值的建议，以作为公司领导的重要决策。
9.利润中心
股份公司作为一个上市公司，利润最终的反映是由股份财务部完成。财务反映利润是整个股份公司生产经营成果的最终反映，是一个企业的实力象征。因此，股份财务部要做到股份公司的经营成果客观、真实、公正的对外反映。
三、总结
总之，我们通过上述的各项工作，使股份公司财务部在人员、队伍、思想建设、业务素质与业务能力上真正按公司领导提出的要求、赋予的使命，把股份财务部打造成为云铜股份公司的管控中心，为提升股份公司企业管理的水平、将公司的企业管理再上一个新台阶而努力拼搏。
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