财务共享中心如何提高会计反映监督职能[2]
简介： ——中交二航局的案例分析财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式，它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用。本文基于中交二航局财务共享中心实例分 ...
三、财务共享中心如何提高会计监督职能
如何提高会计监督职能，应以全面预算及各项财务管理制度为依据监督成员单位的各项经济行为，以提高制度执行力和会计原始资料的合规性、合法性、完整性、一致性以及增强风险的有效控制;另外通过管理会计分析提供管理层需要的会计数据;共享中心协助成员单位解决工作中遇到各类的问题，对风险控制与、税收业务的处理都尽可能提供帮助或建议。主要是从以下几个方面着手：
1.明确共享中心直属局会计部，是会计部的直属机构，独立于所核算成员单位，并且对成员单位免费服务，共享中心工资、费用支出全由局机关承担，不与成员单位发生经济往来，从而通过顶层制度设计保证了共享中心监督职能的有效性。
2.运用先进的技术和手段，实施流程再造，设计开发了适合二航局财务和会计部门的资金系统和费用报销系统，并在共享中心核算的成员单位全部上线实施，规范了业务审批流程，规范了操作，从程序上加强了对成员单位的监督，从而有效控制了经营风险。
3.运用管理会计手段对成员单位财务数据进行对比分析，开展对成员单位分包劳务价格、材料采购价格、设备租赁价格进行统计，并对分包劳务价格、材料采购价格、设备租赁价格、合同及税收管理进行纵向、横向的对比分析，为领导决策提供支持。
对于人工费的对比分析：一是同一地区、同一性质、同一时期、不同单位的职工平均工资及福利的对比分析;二是以上单位之间点工数量和单价的对比分析;三是同一单项工程劳务分包单价的对比分析，应注意辅助材料项目、设备提供及水电费用承担、付款条件等附加条件，要分析其差别原因，不能找出原因的就是疑问交由纪委监察部门去查找。
对于材料费的对比分析：一是同一地区、同一规格品种、同一时间采购、同一付款条件、同一验收计量标准的材料采购价格分析;二是同一地区、同一规格品种、同一工程类型的周转材料摊销情况对比分析;三是同类项目、同类材料的材料损耗率的对比分析;通过以上比较分析找出材料费节超的原因。
对于设备使用费的对比分析：一是在同一地区对同型号、规格、性能的设备在相同条件下的月租金进行对比分析;二是对不在同一地区的同型号、规格、性能的设备在相同条件下的月租金进行对比分析;三是对自有大型设备的内部租赁价格和外部租赁价格进行分析;通过以上分析找出设备使用费控制得失，为管理层及项目提供降低设备使用费的信息。
对于其他直接费的对比分析：一是临时设施建设规模的对比分析(支出占合同额比例，人均支出等)当然要考虑业主提供的条件;二是材料倒运费金额的对比分析，可以了解现场布置是否合理情况;三是其他值得分析的事项。
对于间接费用(固定单位为管理费)的对比分析：一是同业务类型不同单位费用占收入的比重分析;二是同类单位、同类型项目人均费用分析;通过以上分析以建议降低各单位费用。
税收分析：对同一地区的缴纳的税种及税率进行对比分析以提供成员单位及其上级单位进行税收筹划的依据。
四、结论
武汉财务共享中心基于“财务与会计平行运行”理念，秉承“服务为先，反映立本，监督至上”的原则，截止2012年12月共接收成员单位31家，财务账套33个;并把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证。通过专业化来提高工作效率，通过提高核算质量及提高会计核算规范性、统一性来提高会计反映职能;同时以全面预算及各项财务管理制度为依据监督成员单位的各项经济行为，采取多种措施提高会计监督职能。既发挥财务共享的优势又防止财务管理与现场脱节，是施工行业财务管理模式的创新。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
