基于财务指标的战略联盟生命周期风险分析[2]
简介：随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业使用传统的促销等手段已经难以提升企业的效益，必须不断寻求新的方法。而大量实践表明，战略联盟能够对提升企业创新能力和竞争力发挥积极作用。 一、战略联盟生命周期的风险分析 根据以往的数据显示，国内外企业在进行战 ...
2009年莱钢净资产收益率下降，是销售净利率、总资产周转率和权益乘数三者共同作用的结果。2009年受国际金融危机持续扩散蔓延、钢材市场价格波动、经济效益大幅下滑等影响，经营业绩较上期有所下降，下降幅度远超过营业收入，主要是由于所得税费用增加。总资产周转率下降0.62，主要是因为营业收入减少过快。总资产降低幅度不大，但是资产的构成发生了变化，应收账款及应收票据所占比重大幅下降，预付账款大幅增加，在建工程规模下降，无形资产增加。权益乘数下降0.08，根据公司60%以上的资产负债率的标准，权益乘数应该保持在2.5以上，2009年虽然有所下降，但是依旧大于2.5，资产负债率与行业平均水平比适中，充分利用了财务杠杆效应。2009年莱钢各项财务指标表现较差的原因是经营业绩下降。这与金融危机之后钢铁行业不景气有关，总体上来说产能过剩，市场竞争激烈，需求不足，钢铁行业所需的原材料、煤、电、油、运等价格持续上涨，导致公司盈利能力下降。
根据上述研究，莱钢股份的战略联盟生命周期可作出如下划分：2003年-2004年为选择形成阶段，2005年-2008年为平稳运行阶段，2009年-2010年为衰退解体阶段。
三、结论及战略联盟生命周期风险的防范
通过对战略联盟财务风险的定性分析，结合对莱钢股份财务数据的定量分析可以得出，战略联盟在选择形成阶段和平稳运行阶段财务风险较小，在衰退解体阶段发生风险的可能性加大。战略联盟的风险贯穿于整个联盟的生命周期，各阶段风险的防范可采取以下措施：
1.选择形成阶段。能否找到合适的合作伙伴是战略联盟成败的关键，要充分考量对方对联盟目标的一致性、综合实力的对等性和文化背景的差异性。在选择战略合作伙伴时，要遵循“3C”原则，即“兼容性(compatibility)”、“能力(capacity)”、“信任(confidence)”。兼容性是指联盟双方在经营目标、经营战略、管理理念、企业文化等方面的一致性和相容性，表现为当遇到问题时，双方能否较快达成共识;能力是指潜在的合作伙伴能与自身达到优势互补的目的，能增强所有联盟成员的竞争力，从而保证各方都积极投入合作;信任是指要考量潜在合作伙伴的信誉，是否能尽到相应的责任和义务。
2.平稳运行阶段。构建科学合理的治理结构是战略联盟有效运行的关键。组建战略联盟后，首先必须制定统一的战略计划，明确各方的权利义务，发挥组织效益最大化。然后要建立合理的利益分配机制，尽量保证联盟成员的投入与其所得匹配，保障每个成员的根本利益，同时保证联盟中承担较多风险的企业分配较多的利益。还要注重知识和技术的控制和分享，联盟中需要利用自身的知识和技术来解决运行过程中出现的困难，来提高经营效率，但是要注意保护自身的知识产权和核心技术，防止外泄。最后要建立信任和约束机制，主要包括三方面;建立联盟内部定期信任评审体系、建立相互信任的产生机制、建立惩罚和责任约束机制。
3.衰退解体阶段。建立合理的退出机制是战略联盟风险防范的重要环节。适当的退出机制有助于减少联盟企业的损失和降低风险，主要包括明确各方的责任承担范围、资产与债务处理办法、争议的解决、员工安置问题、企业信誉重建等。同时，企业还要针对其他联盟伙伴突然终止合作的可能性建立相应的应对措施，把不利影响降到最低，争取寻求新的发展机会和合作伙伴。
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