浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益[2]
简介：目前，我国正处于社会主义初级阶段，以公有制经济为主体、多种经济成份共同发展是我国现阶段的基本经济特征，作为国家投资主体授权经营的国有大型企业，担负着发展经济、提高社会生产力和人们生活水平以及促进社会进步的主力军的重要职能。因此，国有大型企业经营的好坏对整个国民 ...
5．优化资产经营的内部与外部扩张机制
随着我国国民经济的快速发展和在世界经济舞台上地位的日益提高，企业内部扩张和外部扩张的动力比较强盛，如何优化企业资产经营的内部与外部扩张机制成为制约企业发展的关键因素。企业的内部扩张主要表现为技术改造、生产扩建、项目投资、负债经营；外部扩张主要表现为并购重组、参股控股、跨国经营等。企业在进行内部与外部扩张时，既要避免盲目冲动，又要避免单纯追求资产规模的扩大，应该在真正充分考虑自己的技术水平、管理水平、产业特点、偿债能力、资本效益和所在国政治经济法律环境的前提下，尽可能利用自身拥有的资源，围绕资本效益目标，量力而行，精心设计。
6．重组资产经营与资本经营机制
重组资产经营与资本经营机制是指企业从一般意义的资产经营逐步转向过渡到资本经营，在资本经营的基础上重组资产经营，主要体现在：一是依托资本市场，特别是证券市场进行资产经营，另一类是在无形资产市场上进行的其他方式的资产经营。前者主要包括上市经营、配股筹资、股份回购与出售、股市上的兼并与收购、发行公司可转换债券和国际融资等，后者主要包括场外协议并购、企业托管经营、资产置换和无形资产经营等。我国企业尤其是国有大型企业要充分利用资本市场的特殊功能，积极进行资本经营，资本经营好了，整个企业资产才能成为良性资产，企业才有可能在更大的范围内实行资产重组、资产扩张和资产经营。
五、不良资产的解决对策
由于长期的计划经济的影响，目前，我国国有企业资产负债率普遍偏高，技术装备较差，不良资产较多，资产风险较大，已严重制约着企业的经营和发展，如何解决和消化这些不良资产，已成为影响国有大中型企业解困脱困的重要因素。针对各类不良资产的特点，可以从以下几个方面予以重点运作：
债务重组策略：一方面，企业对债务人发生财务困难，为防止其破产清算，可以作出部分让步，以减少损失，尽快回收款项；另一方面，企业也可以凭借所拖欠的款项，迫使债权人作出让步，以达到部分或全部债务的减免或延期，提高资产运营效益。
资产让渡策略：由于市场条件的变化或企业战略的转变，对处于闲置的、不再需用的资产，企业可以通过让渡使用权的方式，开展对外租赁，目的在于盘活存量资产，提高资产的效益。
资产处置策略：对一些陈旧过时、部分毁损的资产以及长期闲置的资产，通过企业资产管理部门的技术鉴定和评估后，要及时进行回收或变卖。
债转股策略：对长期挂账而难以收回的资产，在《公司法》允许的范围内，企业可以与债务人签定债转股协议，实行债转股。目前国有商业银行大量的不良债权正是通过这种方式得到了解决。
资产并购策略，由于不良资产具有相对性，依存于特定的企业。因此，通过企业的收购兼并，实行资产重组，可以使部分不良资产重获新生，实现优势互补，提高整体资产的运营效益。
跨国资产转移策略：由于技术的进步而淘汰导致的不良资产，企业可以向技术要求较低的第三国转移，把处于国内落后将要淘汰的设备和工艺转移至第三国进行投资经营，充分发挥资产经营的效益。
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