高速公路管理企业文化建设现状及对策研究[2]
简介：摘要：目前，我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而，在高速公路的管理中，企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节，制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析，并合企业特点提出对策，以期改善高速公路的管理与 ...
再次，加强制度文化建设。除了企业核心价值文化的树立与培养外，还要以制度来规范员工的行为准则。建立完善的制度体制，以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念，并不能够完全地对员工形成规范作用。这就必须依靠相应的制度文化的建设来形成实际的约束。可以说，完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。
此外，要切实提高员工对企业文化的认同度。只有切实提高广大员工对企业文化的认同的程度，企业精神文化与制度文化才能真正地发挥其功能。也就是说，企业文化不能只流于形式，而是要真真切切地被员工接受并认同，才能够切实地融入到员工的行为规范当中去。这就要求企业加强企业文化的宣传与推广，把企业文化与员工的业绩挂钩，并渗透到每个员工的理念中，从而体现于工作的细节上［3］。
最后，要加强物质文化建设。物质文化，是体现高速公路企业文化的物质载体。通过高速公路建设中的标志、路容路貌等，可以充分地体现高速公路企业的精神所在。因此，要加大对物质文化产品的投入，以更充分地弘扬企业文化与精神，并反过来促进高速公路管理的发展。
三、结语
综上所述，企业文化建设是提升高速公路管理水平的重要动力。高速公路企业只有地在企业管理与高速公路的建设中找到平衡点，不断充实与丰富企业文化内涵，才能够促进高速公路管理的改善与发展，从而促进高速公路建设事业的可持续发展。
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