“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析[2]
简介：一、三级甲等医院评审标准 依照现行《医院分级管理办法》，除国家特殊医院以外，三级甲等医院是最高等级的医院。其中三级医院是指向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院，病床数在501张以上。甲等是指按等级评分标准评审后总 ...
2．加强计算机专业培训，力求会计财务人员能熟练掌握财务软件的操作和维护，提高财务管理效率，降低财务成本。
3．加强对财务人员的思想教育，强调遵守职业道德、严守职业纪律，端正工作作风。
（四）加强财务过程预算管理
1．规范医院项目的招投标管理。按照国家规定公开、公正、公平地选择施工医疗卫生机构，防止暗箱操作，从源头上保证工程项目质量，为提高投资效益打下基础。
2．优选方案，加强前期的预算控制。基建财务人员要参与设计方案的选择、施工图纸的会审和预算的审核、基建工程的招标和施工合同的签订，特别要注意施工合同的审核，重点包括合同标的范围、工期要求、质量标准、双方权利和义务，以及违约责任、结算依据，合同价款、付款方式等内容。
3．审查财务收支及债权债务核算，实行事前、事中、事后全过程的财务监督。重点在于流动债务是否恰当、完整及合乎规范，防止出现呆账，烂账，造成资产损失。
（五）强化成本控制管理
1．增强成本观念，真正树立起人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本意识，贯彻技术与经济结合、生产与管理并行的原则。
2．将成本管理延伸到产品的市场分析、相关技术的发展态势分析，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，切实提高广大职工对成本管理的认识。
3．把税收和融资成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合财务管理的各环节之中把不同纳税方案和同一纳税方案中不同时期的税收负担折算成现值加以比较，尽可能地减少税收负担，提高税收筹划效果。对于大型投资项目，科学合理地综合比较各个融资方案，力争以最小的融资成本做最好的投资。
（六）重视医药价格公示制度
提高收费的透明度，制定完善的监管措施，在当前社会上医患关系紧张时，防止因价格不明为借口，投诉矛盾出现，降低了医院的公益形象。
（七）强化财务管理资料规范化意识
三甲医院评审不光是看医院的各个方面是否规范化、标准化，还要查阅很多纸质的资料，如医院制定的财务方面的各项工作流程，价格管理制度，各项资产管理制度，人员的工作职责等，还要看是否有持续改进和优化的方案。所以有些工作做了，一定要留下依据，以备查阅，是促进提高工作的方法，也是评审绝对加分的方面。
四、结语
综上所述，医疗卫生机构的财务管理是否规范是其在三甲医院评审中能否取胜的关键所在。我国医疗卫生机构中普遍存在的票据管理、财务核算、内部控制、财务审批上的漏洞和缺陷，应予以正确的看待，积极反思，采取有效应对之法。只有严格控制财务审批、核算、完善成本控制，加强预算，信息公开合法化，才能真正地规范医疗卫生机构的财务管理，才能在评审中达到标准，才有资格成为百姓放心的三甲医院。
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