工程项目成本控制浅析[2]
简介：工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中，对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制，通过合理的控制措施，将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内，并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比，这样便能够有效的降低 ...
2．加强责任成本的过程控制
过程控制似乎责任成本实施的关键部分，要将成本责任落实到专人，并且将成本控制目标进行分解，逐层在各级的项目部门进行落实，直至落实到每个人。作为项目经理，本身要起到一定的带头作用，自身要具备较强的成本控制意识，才能够带领各个部门的员工有效的执行目标责任制度，并且做好月度成本计划，促进预算质量的提高，这样便能保证项目成本控制工作始终处在可控制的合理范围内，保证工程项目施工过程中产生的各项费用都能够获得有效的控制，严格控制相应的审批制度，确保责任成本的有效实施。
3．加强成本分析制度的完善
项目成本分析制度的完善是保证工程项目成本管理工作有效进行的保证，同时也为下一阶段的成本管理工作提供必要的基础和依据。通过对项目成本的控制分析，能够对成本控制目标中不能实现的因素进行有效的纠正与控制，确保工程项目的成本控制工作始终处于有序的状态，并且能够保证责任成本制度的有效执行。
4．项目竣工以后的成本考核
项目完工后，根据与项目经理部制定的考核制度进行考核，实行奖惩分明的原则，以提高成本节约意识.实际工作中公司经常有这样的情况发生，前一个项目尚未完工，一部分熟悉了解工程情况的人员己调走，工程的清算、清欠、结算等工作量由留守人员处理，造成责任不明确，没有真正做到，完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个，所以在工程结束后，要在工程竣工清算完毕，与分包单位结算全部列成本入账后，然后再与项目部进行考核，考核时不准有预估成本，因为预估成本存在不确定性，会影响考核质量。
5．培养职工的成本意识与降低成本的主动性
树立成本意识，就是要让所有职工树立这样的思想，成本是可控的，项目的成本效益直接影响企业的发展，也与自己的收入紧密相连，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本，就要把责任成本分解落实到人，人人成为成本控制中心，并定期进行考核，使职工的收入真正与成本控制挂钩。只有这样才能调动职工控制成本的主动性，才能使降低成本的各项措施、方法和要求顺利得到贯彻执行。
四、结束语
工程项目成本控制是现代施工企业管理中一项重要的内容，其控制效率对施工企业的经济效益和社会效益有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，施工企业所面临的市场竞争环境也日趋激烈，企业的利润空间也不断缩小，因此加强工程项目成本控制是有效降低工程成本，提高企业经济效益的关键。只有从项目成本控制方面不断采取有效的策略，提升成本管理效率，才能够提高施工企业经济效益和社会效益的提升，实现建筑行业的持续发展。
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