浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[2]
简介：一、我国中小型民营企业财务管理现状和存在的问题 （一）融资困难 我国中小型民营企业融资主要有股权投资、银行贷款和民间信贷三种基本形式。其中大部分中小型民营企业因为不具备深圳中小企业版、创业版上市的条件，也不具备发行企业债券的条件，无法通过资本证券市场向社 ...
（二）企业投资要面向市场并正确进行投资决策
1．应以对内投资方式为主
对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2．应对投资项目进行可行性研究
由于中小型民营企业的规模较小，其抵抗风险的能力较低，因此在进行投资之前都应该进行可行性研究。要从项目的盈利能力、发展前景和风险水平等方面进行全面分析，之后结合企业当前的发展情况选择一个适合自身投资的项目。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
（三）树立财务管理新观念
中小型民营企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，认识到财务管理工作在企业发展中所起的参谋和决策作用，将其贯穿到整个企业管理流程，渗透到每个部门。在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。建立规范的财务管理体系，明确财务人员的职责，加强培训，让财务管理人员参与管理、预测和决策，充分发挥财务管理的作用。同时，要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。
（四）强化资金管理，加强财务控制
1．提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2．努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
为此，首先要使资金的来源和使用得到有效配合。比如严格控制“短贷长用规模”，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如建立应收账款管理制度，企业根据自己的产品推行正确的营销政策，对客户选择、付款、发货和应收账款追讨制定明确规定，这样就能合理预测应收账款什么时候可收回，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
3．健全内控制度，加强财产物资管理
在材料采购、领用、销售建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧、计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。以便减少财务风险，给企业营造健康有序的发展环境。
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