论挣值分析法中的资源分配[2]
简介： 挣值分析法是非财务管理概念的分析方法，起初接触和使用这一方法时，很多同仁会提出同样的质疑。我们通常接触的财务管理概念，一定理解为增值，广义上的字面理解是增加的值，增加的值有可能涉及到税务，涉及到利润，比较好理解。而挣值本身的范围是用于项目管理的，在财务管理中，合理运 ...
三、应用挣值分析具体项目的计划成本管理
挣值分析法适用于按照工作计划编制并执行的集成和按照单个项目进行核算的合同或者其他单元。下面举一个系统制造业用挣值分析法看到的进行中的结果。
ESC项目2010年12月1日启动，计划完成时间为2012年3月30日，计划工期18个月。调整后的计划完成时间为2012年10月30日，调整工期23月。该项目于2012年11月9日完成。项目成本预算3905.71万元，费用率22.68万元/月，实际成本支出3754.77万元（见图1）。
则该项目BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CPI、SPI分别为：（见图2）
（1）计划预算费用BCWS=3905.71+23×22.68=4427.35万元；
（2）已完成工作预算费用BCWP=3905.71+23×22.68=4427.35万元；
（3）已完成工作实际费用ACWP=3754.77+23×22.68=4276.41万元；
（4）成本费用偏差CV=BCWP-ACWP=4427.35-4276.41=150.94万元；
（5）进度偏差SV=BCWP-BCWS=4427.35-4427.35=0
（6）成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=4427.35/4276.41=1.035
（7）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=4427.35/4427.35=1
由于ESC项目的进度偏差SV指标为0，进度绩效指数为1便得出，ESC项目的进度是符合计划要求无拖期。成本费用偏差CV为150.94，成本绩效指数CPI为1.035，说明该项目实际成本支出比预算节省了150.94万元，节约比为3.5%。
（一）资源计划编制（图4，5，6，7，8，9）
资源计划的编制是自下而上的投资控制，决定计划可否执行的关键在于资源是否能够到位。在进度计划完成以后，就要把资源加载到每一个作业上。资源是完成计划所必需的人员、设备、资金的总和。只有落实了资源，才能保证计划的实施。因为如果资源安排发生了冲突，资源负荷超出了最大限量或者资金不能及时到位都会直接影响到项目计划安排的可行性。其基本思路是首先建立好资源，再把资源分配到作业上去，然后对资源分配情况进行分析，通过资源负荷图、资金平衡表的方式，查看是否出现资源无法满足要求的情况安排。
(二)资源负荷分析
1．资金平衡表（表1）
在项目进度计划和项目预算完成后，项目经理应将项目资金来源、资金支出反映于各个时间节点上，制作出年度项目资金计划表，公司将所有项目的资金计划整理、汇总后形成年度项目资金平衡表。该表反映了公司年度内资金收支总体情况及资金缺口状态，针对反映的资金缺口采取相应资金筹措计划。若资金筹措仍不能满足项目需求时，应进行必要的项目进度计划调整，以期达到资金平衡。
2．人力资源负荷分析
在执行多项目管理的公司当中，人力资源的配比关系，通常会影响整个进度，以致最终影响经营结果，从财务管理角度分析的人力成本和管理分配是基于外部同行业数据的参考，结合公司内部计划的执行情况，做出人均效能的结论分析。同样以系统集成为代表的公司为例。
只有通过上述等途径以提升人员的生产效率，达到同行业先进水平。
3．设备、场地资源负荷计划
项目进度计划按设备、场地需求进行配备并与实际资源比较后，即可形成公司设备、场地资源负荷计划。通过该计划可发现设备、场地资源是否满足项目要求，如果公司现有资源不能达到时，应采取购买、租赁等方式进行解决，或通过项目计划的调整缓解设备资源紧张带来的压力。
综上所述，挣值分析法可以更清晰的识别资源，掌握资源。最后，从财务管理角度合理分配资源，顺利达到公司运营合理化目标。
所有图和表请参考实物杂志
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