浅析物流业的生存和发展[2]
简介：我国自上世纪80年代开始引用“物流”一词，最初物流的含义主要指物理性流通或者后勤。随着国内外学者以及企业家对物流活动的深入探索和研究，物流的概念和功能也有了很大转变和延伸。随着物流在国内的兴起以及发展，大批企业开始进入物流行业，大批人才也开始从事物流工作，使得物 ...
2．改变传统的合作方式，建立长期合作伙伴关系
首先，建立长期的客户合作关系保证了企业固定的业务量，在合作的过程中通过双方的沟通，物流企业可以吸取大客户的管理经验，为物流企业更加科学的管理提供指导。其次，单次交易的风险远远大于长期交易，单次交易中不确定客户的信用等级、资金周转状况、客户的付款能力，为此物流企业还需要对客户进行调查，需要支付一定的成本和费用。另外，长期的合作伙伴关系只需要支付维护客户关系成本，比开发新客户的成本低很多。在长期合作过程中，物流企业作为服务的提供商，应该保持和客户的良好沟通，了解客户的需求，提供有效的方案。
3．缩短流通环节，降低流通成本
物流企业经营的最大目标就是节约成本，赚取利润。有效的缩短流通环节，降低流通成本，不仅能够有效地对商品的价格进行合理范围的控制，还能够淘汰没有竞争力的物流小厂家，规范物流市场的正规发展。组织有效的批发活动，降低商品的中转环节，不仅能够对商品的价格控制在合理的范围之内，还能够把分散的利润集中到一起，这就增加了优秀物流企业的利润空间。
4．增加服务范围，寻找服务创新点
物流企业提供的服务主要是基础的物流功能，如：仓储、运输、配送、包装、装卸和搬运等，而且提供的服务比较单一。比如：仓储企业只提供仓库保管业务，收取仓储保管费。快递公司承担的就是货物的干线运输和市内配送。服务的单一性限制了企业利润来源，同时没有达到优质客户对物流服务的需要。所以物流企业应该拓宽相关业务。
5．应用信息技术，适应电子商务形式的发展
随着大批电子商务企业的成立以及消费者对网上购物的喜爱，电子商务企业的发展也备受大家关注。伴随电子商务诞生的还有对物流配送和运输的大量需求。对于第三方企业产品来讲，产品直接由厂家发货，经运输公司送到客户手中，这就启发物流企业，尤其是仓储型的物流企业，可以利用客户资源，实现电子商务交易，网上交易完成后，由物流企业对货物进行配送。在日常的仓库管理中，对商品的种类和数量进行实时跟进和控制，保证货物的安全、完整以及设定合理的安全库存。
6．转变经营模式，以求发展
物流企业可以根据自身优势特点，适度转型以适应市场环境的变化，寻求新的利润增长点。例如：根据周边地域优势，仓储物业向商业物业转型，利用较少的人力物力投入，获得长期较高的的物业收益及投资回报率。海港物流企业可以以国际航线为依托，建立进出口商贸城，为客户提供报关、报检、融资等系列服务，实现利润增长点。充分利用轻资产，例如行业优势、企业背景，以企业为平台，以少的资产投入，获得较高的收益。
四、结束语
我国物流行业发展了30年左右的时间，快速发展在90年代之后，整体上而言，我国的物流发展水平远远低于发达国家。对于物流企业而言，现有单一的、传统的物流服务已经成为企业发展的瓶颈，不能满足企业的盈利需要。为了保证企业的长远发展，宏观上而言，物流企业应该构建良好的客户关系，形成长期战略合作伙伴关系，和上下游企业形成稳定的供应链结构，缩短流通环节，降低流通成本；微观而言，物流企业应该拓宽利润渠道，通过提供相关服务提高企业的利润空间，另外，物流企业也要吸收新的管理理念和方法，降低管理费用。
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