我国自上世纪80年代开始引用“物流”一词，最初物流的含义主要指物理性流通或者后勤。随着国内外学者以及企业家对物流活动的深入探索和研究，物流的概念和功能也有了很大转变和延伸。随着物流在国内的兴起以及发展，大批企业开始进入物流行业，大批人才也开始从事物流工作，使得物流行业快速发展。但是物流企业又面临着一个重要的问题：传统的物流行业利润空间主要是提供仓储、运输、配送、包装以及装卸和搬运等基本服务，这些基础的物流功能价值增值不明显。随着行业竞争越来越激烈，企业之间为了获得更多的客户，不惜降低服务价格，从而降低了利润空间。这就造成了物流企业面临着举步维艰的局面。目前，我国的物流企业普遍面临着利润空间小的窘境，如何提高我国物流企业的竞争力以及利润空间是急需解决的一个问题。
笔者首先分析了市场环境变化对物流企业的影响，然后分析了当前物流行业经营的主要特点，最后提出了有建设性的建议和意见，希望对今后物流企业的发展有指导作用。
一、市场环境对物流行业的影响
近30年来，中国及国际的市场环境发生了很大的变化。这些变化主要表现在以下三点：
第一，经济全球化迅速发展。企业的经营范围不仅仅局限在国内，而且向国际范围扩展。跨国企业的成立给国内市场注入了新鲜血液，带来了新的管理方法和理念，同时也加剧了企业间的竞争。采购全球化、生产全球化、渠道全球化是现代企业降低生产成本、保证原料质量、资源高度重组、开拓更广市场的经营方式。
第二，客户需求个性化、多样化。现在人们的生活水平提高了，消费观念也发生了变化，人们越来越追求个性、差异性。在产品上表现为产品生命周期的缩短，企业必须加大研发力度，加强技术创新来满足越来越苛刻的客户要求。不同客户的不同需要以及特定客户持续变化的需要加大了企业在经营过程中的难度。
第三，基于互联网、信息技术的电子商务的出现。互联网、信息技术的快速发展不仅使得信息的传播更加及时、内容更加丰富，更重要的是促进了新型交易模式——电子商务的产生。电子商务的出现改变了传统的交易模式，使得买卖双方即使在不见面的情况下，只要有一个交流平台就能够完成交易。
二、物流企业的主要利润特点
现有物流企业的特点主要是：
第一，提供的物流活动较为单一。大部分的物流企业，尤其是中小企业，在提供物流服务的过程中由于资金限制或者企业规模有限，物流企业大部分只提供一种或者两种物流服务。但是对于大客户来说，一般的大企业希望把非核心的业务外包出去，专心做自己的优势环节，那么对于物流活动，除了运输和仓储，对信息共享以及库存控制有更大的需求，这是目前一些小企业不能提供的。第二，提供的物流服务较为传统。目前，物流企业提供的服务属于物流的基本职能，对于现在快速发展的企业需求来讲，这些活动显得有些落后。随着我国物流和供应链的发展以及物流在金融方面的探索，企业对物流活动的理解也有所延伸，物流企业应该积极探索如何增加自己的企业实力，争取走在行业的前端。
三、物流企业利润来源的新途径
1．与上下游企业形成稳定的供应链结构
供应链是从原材料采购到最终产品形成送到顾客手中的由供应商、制造商、分销商以及零售商构成的网络。其构成的目的是通过发挥参与者的核心竞争力以及资源的合理配置和优化，实现供应链整体利益大于各参与者单独运作时的利益之和。供应链节点企业通过相互之间的协同作用，能够实现“1+1>2”的效果，即价值增值。
浅析物流业的生存和发展
简介：我国自上世纪80年代开始引用“物流”一词，最初物流的含义主要指物理性流通或者后勤。随着国内外学者以及企业家对物流活动的深入探索和研究，物流的概念和功能也有了很大转变和延伸。随着物流在国内的兴起以及发展，大批企业开始进入物流行业，大批人才也开始从事物流工作，使得物 ...
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