如何做好企业成本核算和成本控制[2]
简介：成本是决定企业兴衰的重要因素之一，企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本，企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题，并有针对性地提出了解决问题的举措，以推动企业做好成本核算和成本控制，服务企业发展。 ...
二、如何做好企业成本控制工作
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在成本费用发生以前和整个生产经营过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防御和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的内容按成本形成过程可分为三部分：产品投产前的成本控制，主要包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等，对成本的影响最大；制造过程中的成本控制，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出等；流通过程中的成本控制，包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
企业在成本控制过程中存在的问题主要有：一是企业参与成本控制的意识不足，片面追求经济效益而忽视成本管理，在生产运营过程中存在一些不必要的开支。二是企业成本管理的制度不够健全，不注重同其他成本管理制度之间的协调配合。三是成本控制手段比较单一。四是成本考核制度不健全。部分企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行有效的考评和奖惩，造成成本控制无法成为企业的“硬约束”，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，最终导致成本控制流于形式。
为做好企业成本控制工作，需要重点从以下几方面采取措施：一要高度重视成本控制在企业发展中的作用。企业要做到成本控制的全过程、全要素和全体员工共同参与。全过程就是对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等各个环节推行目标成本管理，全过程跟踪核算控制；全要素是对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全面的分析，逐项逐件进行核算控制；全员参与就是要建立企业成本控制的组织体系，促使全体员工特别是领导干部树立强烈的成本意识，自觉主动挖掘降低成本的潜力。二要建立健全成本控制的管理制度。企业的成本控制只是企业发展中的一个环节，能否实现与企业的其他管理手段密切配合，就要做好相关的服务工作，为成本控制的有效开展做好准备。这就需要制定企业内部各种消耗定额、内部转移价格、材料单价以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设计一整套完整的计量工具，实行全面的计划管理，采用标准成本制度，对员工也要建立一套完善的奖惩制度和业绩考核制度。三要建立系统的成本控制方法。首先，企业要制定一套严格的成本标准，使其有一定的准则参考。成本控制应以成本标准为准绳，所谓成本标准首先指的是企业成本计划中所规定的企业运营中的各项指标。其次，要形成一套有效的成本监督机制，这样可以对成本控制的各个环节有整体的把握，经过长期的检查、监督、评比，把握指标的实现情况，还可以对设备、工作环境、技术水平等有一定的把握。最后，要制定纠正偏差的方法或程序，针对企业成本差异所发生的原因，查明责任人员，并及时提出改进措施。四要建立和完善成本考核体系。有效的考评和奖惩是企业成本控制顺利进行的重要保证。企业要建立严格的成本控制考评体系，科学制定考核指标，并有相应的奖惩激励制度作为支撑，在各级目标成本分析评价的基础上，进行企业目标成本执行情况评比，并将考核评比结果同员工利益挂钩，采取提升、加薪、表扬、奖金等形式，使成本控制维持长期有效运行。
荀子曰：强本而节用，则天不能贫。自古以来，成本意识和节约意识就在国人心中世代传承和绵延发展。到了21世纪的今天，市场竞争日趋激烈，特别是在国家建设资源节约型社会的背景下，降低成本不仅是一个企业增强市场竞争力的有效手段，而且是一个国家获得资源优势、提升可持续发展能力的必然选择。因此，做好成本核算和成本控制工作，收获的不止是企业的崛起，更是国家和民族的希望。
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