浅论新经济形势下煤炭企业如何应对危机[2]
简介：走过黄金十年，遭遇经济危机，转型跨越发展，当前，煤炭企业正面临着机遇与挑战并存、改革与发展并重的复杂经济形势。笔者就走过黄金十年，煤炭企业如何有效应对危机，保持持续健康稳定的发展态势，提出了相关应对策略。 一、煤炭行业黄金十年发展回顾及分析 2002年到2011年是我 ...
三、煤炭企业应对经济危机的主要策略
（一）实施稳步发展战略，夯实应对危机的基础工作
中央经济工作会议确定了2012年中国经济发展“稳重求进”的总基调，煤炭企业要想在经济危机中实现健康、稳定、可持续发展，也要实施稳步发展战略，消除产能过剩带来的不利影响。首先，要采取从严的安全策略。特殊时期，尤其要做好关乎企业和谐稳定和科学发展的重点工作，采取有力措施，全面深入排查治理各类隐患，保证矿井安全长远发展；其次，要执行灵活的产销策略。建立有效的快速信息交流渠道，积极调整产品结构，适时适量增加畅销品种生产，压缩滞销品种生产，拓宽销售渠道，保证产品质量；第三，要实施稳健的发展战略。近年来在利润大幅增长的情况下，煤炭企业出现了固定资产投资与经济增长不匹配的现象，在企业资金短缺之时，要合理控制投资的节奏，有序、稳妥地推进涉及战略规划、安全生产、百姓民生的重点工程。
（二）强化全面预算管理，落实应对危机的有效措施
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理通过严格控制成本，不仅可以有效应对金融危机持续蔓延、宏观经济环境复杂多变的形势，而且有助于企业建立符合现代企业经营管理的制度，从而提升整体运营水平，走上可持续发展之路。煤炭企业应通过细化预算指标分解、强化执行过程监管、严格预算指标调整和落实有效的考核激励机制，实现对采购、生产、销售、基建、财务等经济活动各个环节的全过程控制；通过优化生产工艺，合理组织生产性投入，严格控制非生产性支出，压缩会议费、差旅费、办公费等可控费用，采取回收复用、修旧利废、定额管理等有效措施，全面节支降耗，降低企业成本费用，在收入下滑、市场萎缩的严峻形势下实现利润最大化，增强企业核心竞争力。
（三）严格资金运营管理，抓好应对危机的关键环节
煤炭企业作为资源型企业，受行业生产特点影响，长期实行粗放型管理，造成资金使用效率低下，浪费现象严重。危机环境下，企业必须认识到资金运营的重要性，把握“资金就是企业的血液”这一管理核心，实行紧缩的财务管理政策，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格监管，确保企业良性运作。第一，制定适销对路的煤炭产品销售及积极的货款回收政策，加大应收账款清欠力度，有效盘活资金，从源头上满足资金供给。第二，完善结算中心、内部银行、财务公司的资金管理模式，高度重视资金支付风险和流动性风险，严把企业资金流量的出入关口，发挥资金集中管理的优势，提高资金使用效率。第三，采取低成本筹资策略，合理使用银行贷款、融资租赁、资本市场筹资、发行债券等多渠道融资方式，使用信用延迟贷款支付，申请国家财政或地方财政投资，降低资金使用成本。
（四）提升财务管理水平，完善应对危机的预警机制
经济危机下，企业抵御风险的能力变得更加脆弱，建立有效的风险防范体系可以使煤炭企业及时发现风险、控制风险、避免损失。一方面，要构建完善的管理信息系统，畅通信息传递渠道，实现生产、采购、销售、投资、融资等内部信息资源共享，真实、客观、全面地反映企业的财务状况和经营成果，同时要获取行业和国家的相关外部市场信息，提高预警信息的准确性、及时性、有用性和完整性，使系统反应更灵敏；另一方面，提高对经济运行情况的分析和预测水平，建立有效的财务预警指标体系，对重要指标的变动情况进行动态监控，采用定性分析法和定量分析法预测可能发生的财务危机，提高企业自身的营运能力、盈利能力和偿债能力。
（五）推进转型跨越发展，建立应对危机的长期保障
目前，煤炭行业又遭受了十年以来最大的寒流袭击，转型跨越发展成为煤炭企业长久经营的必由之路。一是实现产业结构转型，推进煤电一体化建设，鼓励煤炭与煤化工合作，发展煤制化肥、煤制油、煤制天然气、煤制甲醇等以煤为基的产业；二是发展煤炭循环经济，对煤矸石、煤泥、洗中煤以及煤炭共伴生资源进行深加工和综合利用；三是继续推进煤炭行业资源整合，依靠科技进步和规模发展，改善“多、小、散、乱、差”的产业现状和“资源浪费、环境破坏、事故多发、效益低下”的粗放型发展模式，提高资源开采效率和质量。煤炭企业在产业转型、多元发展的同时，要充分发挥大企业的资金优势，抓住经济危机下的低成本扩张机遇，通过理性收购、兼并、股权转让、引进战略投资、上市等资本运营办法，占有更多的经济资源，并转变为经济优势，推动企业跨越发展。
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