浅论煤炭企业成本管理[2]
简介：煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业，近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头，但是作为大型企业，其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手，谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平，以供参考。 随着我国社会主义 ...
（二）管理技术陈旧落后
在缺乏对成本管理正确认识的同时，管理技术的陈旧落后更加制约了煤炭企业成本管理水平的提升。煤炭企业成本管理技术落后主要表现在以下几个方面，首先，缺乏对新技术、新观念的学习和掌握，虽然实行了所谓的成本管理，但是在管理理念上还是延续着过去简单的成本会计思维。其次，技术落后还表现在对企业生产设备更新意识不足，许多高耗能的老设备不仅还在继续工作，而且也缺乏基本的保养维护工作。再次，煤炭企业的能源消耗巨大，同时也会产生大量的废料，但是在废料回收与再利用方面，缺乏新技术的支持，从而无法实现有效回收利用，采用老办法回收利用不仅无法实现经济收益的提升，而且还因为设备的大量运转反而给企业造成更多的成本开支。
（三）缺乏相应配套制度
加强成本管理不仅应该从意识上和技术上得到提升，而且应该建立并完善有行之有效的与成本管理工作相配套的各种制度和机制。虽然目前许多煤炭企业已经在认识到成本管理重要性的基础之上建立了相应的成本预算制度、成本控制制度以及成本管理措施，但是对于与成本管理相适应的员工考核制度和奖惩机制建设方面却迟迟没有大的突破，甚至有些企业成本管理与人员奖惩评估体系没有直接关系。这就会给企业员工造成一种成本管理与自己无关的印象，既然与自己无关，那么在成本管理制度的执行力度上面必然会大打折扣，员工的成本管理执行力不强、自觉性不高、积极性较低，也就不能从本跟上贯彻企业成本管理的各项制度，也就更谈不上通过成本管理来提升企业综合管理水平及综合竞争力。
（四）缺乏及时信息反馈
由于许多企业对于成本管理的具体工作认识还停留在成本会计的阶段，所以在具体工作当中也往往采取传统意义上的信息收集、整理工作，企业成本信息一般会等到阶段工作完成之后再进行汇总与分析，这样一来，工作重点就更多地放在了考核评价及事后纠错上，这样虽然也能够在一定程度上起到成本管理的作用，但是这种工作方式及信息反馈的滞后严重影响了成本管理在事中管理中的效用发挥，同时也无法实现全过程的成本管理及分析、控制，成本管理陷入被动无法发挥积极的管控作用。
三、加强煤炭企业成本管理水平提升的思考
（一）加强体系建设
对于煤炭企业而言，由于其自身的生产经营具有许多特殊性，所以成本管理体系及管理工作的重点也不应该仅仅局限于煤炭生产这一个环节，成本管理体系必须涵盖包括煤炭生产环节在内的诸多相关环节，将众多的管理环节整合起来形成一个立体化、全方位的管理网络。对于成本管理经验尚浅的国内企业，应该积极借鉴国外成熟的管理经验，并在结合本国本企业实际发展情况的基础之上，从实际出发，灵活运用。
（二）加强技术创新
技术创新的重点应该放在生产经营及管理方面的全面技术创新，如积极研发新的生产技术、积极购进新的生产设备、积极研究新的生产工艺以及积极学习国外先进的管理技术。在全面技术提升的同时加强成本管理工作的推进，这样才能将成本管理水平提上一个新的台阶，才能有效推进成本管理的各项制度及规范。
要求技术部做好生产技术的设计管理，做到设计方案科学、合理，杜绝因设计缺陷出现重复施工现象。加强了采掘安排比例的协调，消除由于掘进与回采的接续不好，造成的掘进、巷修等需使用大量支护材料的浪费现象。减少掘进材料投入对成本影响，提高煤炭资源回收率，增加煤炭产量。
（三）加强配套制度建设
笔者所在的煤矿是：山西省古县一个被整合的煤矿，以前个人老板一人说了算，基本无制度。09年由冀中能源公司整合后，加强了制度建设，效益大幅提升。
整合第一年2009年全年产销量93700吨，销售收入6221万元，利润总额1005万元。到2011年产销量560700吨，销售收入46688万元，利润总额20756万元。总资产2008年13081万元，2009年18888万元，2011年底达到47091万元。
公司在成本管理方面主要有以下制度（办法）:
（1）关于印发备用金管理办法的通知；（2）关于印发差旅费管理办法的通知；（3）公司清产核资管理办法；（4）关于印发加强成本管理控制与考核办法的通知；（5）经营活动分析例会实施办法；（6）资金预算管理办法；（7）供应部岗位责任制和内部业务办理暂行规定；（8）供应部业务人员操作规范；（9）关于物资回收复用及修旧利废、交旧领新管理办法；（10）招标、投标管理制度；（11）合同管理制度；（12）考勤请销假管理办法；（13）用工管理办法；（14）业务招待费管理办法；（15）通讯费管理办法；（16）员工培训费管理办法；（17）车辆管理办法；（18）关于杂活工用工管理办法；（19）关于加强三大库管理的通知（供应材料、机电设备、原煤仓库）；（20）电费管理考核办法；（21）单体液压支柱使用管理制度；（22）阻燃皮带使用管理规定；（23）轨道材料使用管理规定；（24）钢丝绳使用管理规定；（25）工资集体协商制度（薪酬管理办法）等等；（26）成立了“节约办公室”，其主要职责为制定并监督公司物资使用中节约与浪费的奖惩办法，负责废旧物资管理和修旧利废工作，对井上、井下所有生产及辅助生产环节进行经常性的监督检查，重点在大型重要材料和可回收复用材料加大控制力度和回收再利用监督力度，对出现浪费现象的部门进行处罚。
（四）加强信息沟通反馈机制建设
现代化的煤炭企业成本管理必然需要现代化、信息化的信息交流沟通平台，才能保证成本管理过程中的信息交流与沟通，所以企业应该建立信息化的成本管理沟通系统，将企业生产经营的各个环节和部门都纳入企业信息网络管理当中来，实现各部门各环节的信息有效交流互动，从而让企业信息能够得到及时的传递，能够让成本管理实现全程参与，全程监督，及时地发现问题解决问题，及时地调整成本管理具体措施及方向，实现企业全成本管理的最终目标。
参考文献
[1]魏晓云.国有煤炭企业降低成本的途径[J].同煤科技.2011.3.
[2]昊言忠，张菡.煤炭企业成本管理存在问题及对策研究[J].山东煤炭科.2010.3.
[3]殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析[J].山西建筑.2012.1.
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