房地产行业的高速发展掩盖了深藏其中的各类资金管理问题，笔者将逐一分析问题并提出解决之道，希望对解决相关问题有所裨益。
一、强化房地产企业资金管理的重要意义
（一）强化房地产企业资金管理能够提高其资金的利用率
企业应该维持一个合理的的资金存量，过多过少的存量资金都不利于企业的发展：一方面，机会成本会随着存量资金的增多而上升，浪费资源；另一方面，过少的存量资金会大大降低企业偿债的能力，带给企业不利影响。所以，科学合理的资金规划对企业的发展至关重要，可以通过优化企业内部资金的流动性和配比结构来加强房地产企业的资金管理，在提高资金利用率的同时降低企业的资金成本以及财务风险。
（二）强化房地产企业资金管理可以帮助其实现有效控制
强化资金管理不仅可以提高房地产企业的预期收益，还有助于其达成既定的发展目标。房地产企业生产经营和资金运动的主要环节是房产开发和销售等，对这些环节的资金做出有效管理，就相当于对企业的主要经营活动实施管理。所以，有必要经常分析全部资金和各环节中的流动资金的使用状况，随时掌握资金的运行情况并据此合理调度、组织资金，维持企业财务的流动性和收支的平衡性，保证企业具有良好的偿债能力。
二、现阶段房地产企业资金管理遇到的问题
（一）过高的资产负债率增加了房地产企业的经营风险
投资大、周期长的特点使得多数地产企业不可能完全用自身拥有的资金量来支持各个项目的建设，而相关部门对房地产企业上市所持的谨慎态度更是加大了企业融资的难度。
（二）房地产企业的融资形式单一
一方面，债券市场缓慢的发展速度使得“举债筹资”成为一件很难的事；另一方面，IPO的高门槛将很多企业拒之门外，特别是最近几年对房地产的打压政策更是使得房产企业上市难上加难，于是只能依靠银行贷款来融资，这将会使房地产企业处于融资风险高和偿债压力大的境地之中，不利于企业的资金运转和长期发展
（三）房地产企业大多具有盲目投资行为
前几年房地产行业的高额回报率掩盖了市场中巨大的潜在风险，一些企业未能根据宏观经济状况来安排工程开发，在忽视房地产行业供需状况、消费趋向和消费者购买能力的情况下，根据主观臆断来做出投资决策，这种盲目的投资行为不仅无法获得合理回报，还不可避免地将企业置于资金缺乏的窘境。
（四）缺乏先进的资金管理思想
由于过去的房地产市场一直是卖方市场，所以财大气粗的房地产企业往往留存着“只要拿地多，赚的钱就多”的思想，而忽略了企业资金管理体系建设的重要性。现在在政策打压和房地产企业林立的双重压力下，房地产市场已渐渐由“卖方市场”转变为“买方市场”，依旧沿用原来那套粗放式管理模式已经很难保持企业的竞争地位，但很多企业的管理层极度缺乏资金管理的意识和先进的方法，这无疑会将大量房地产企业置于市场风险之中。
三、房地产企业资金管理的优化对策
（一）强化企业的风险管理能力
企业运营过程中主要存在在途风险、使用风险和或有风险三类：首先，资金在途风险通常产生在结算资金的时候，因此必须选择恰当的结算票据。企业在进行同城业务结算的过程中应该选择“转账支票”或是“贷记凭证”为结算工具，其中“贷记凭证”是一种很安全的结算工具。其次，使用风险的主要表现形式是投资风险，这种可以人为控制的风险应该事先加以重视，可以通过规范项目评审、强化投资项目的可行性研究等途径来降低风险发生的可能性，特别是在敲定投资项目等会影响公司整体利益的问题上，要建立完善的约束机制，实时监控资金的流向、使用情况并做出反馈，避免“一人当家”的局面。最后，或有风险是指企业在为其它企业提供担保的时候会面临的遭受损失的风险，这种风险主要来源于业务担保和贷款担保等，为了尽可能避免此类风险，有对外担保业务的企业应当要强化审批程序，实施规范化操作。
（二）集中管理房地产企业的内部资金
房地产企业固有的三个特征增加了房地产企业的财务风险，要想化解这种风险所带来的危害，可以采取资金集中管理的办法。企业可以设立资金结算中心，使其拥有适度调配和管理资金的权力，从而将原来分散的资金集中起来，也便于管理。这种管理办法能够有效规避账外资金泛滥和多个账户无序运作带来的资金效率低下问题，从而实现统一调度、统一管理的科学管理方法。
（三）房地产企业可以开发多方位的筹资手段
房地产企业不仅可以根据相关条例，用投资者入股的方式公开或者定向招募市场资金，还可以借助相关金融机构发行多品种的债券，甚至利用合法的民间借贷机构实现融资目的也是可以的。另外，利用项目的合作与参建来吸引各类资金是房地产企业可以考虑的一条不错的途径。例如，项目合作就能够以资金合作为契机，实现“共同开发，利润共享”；也可用参建的方式吸引资金，参建企业可以在项目竣工后按照约定价格获得一部分房产所有权，利用小资金合流的方式实现双赢。
（四）着重培养企业的资金管理意识
认清资金管理的重要性对于房地产企业领导层来说是当务之急，要将资金管理放在企业管理的核心位置，强化日常工作中对资金的管理及控制。不仅要在领导层中植入资金管理理念，还应该积极向员工灌输降低成本、控制成本的思想，将节约作风贯彻到工作的每一个环节，为企业增效做出一点一滴的贡献。此外，信息化的大力建设在企业发展中也必不可少，可以将资金的运动情况和流向实时更新到公司的网络平台，从而尽早发现资金流动过程中潜在的风险隐患，及时找出解决方式，保证资金的安全，提高企业收益。
浅谈房地产资金管理问题
简介：房地产行业的高速发展掩盖了深藏其中的各类资金管理问题，笔者将逐一分析问题并提出解决之道，希望对解决相关问题有所裨益。 一、强化房地产企业资金管理的重要意义 （一）强化房地产企业资金管理能够提高其资金的利用率 企业应该维持一个合理的的资金存量，过多过少的存 ...
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