浅论预算管理中的非零和博弈[2]
简介：策略思维实际上就是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。我们每个人都会在工作中和日常生活中用到策略思维。由于工作领域的原因，笔者总是会不断地将策略思维中的各种原理与预算管理中的各个环节联系起来，思索其中可能运用的策略与方法，考虑如何解决在预算管理过 ...
二、合理运用策略思维，减少预算管理中的阻力
通过上述对预算管理活动博弈特点的分析，我们有信心在合理运用策略思维各项基本原则的基础上，合理解决一部分预算编制、执行与监督考核中的问题，减少预算管理的阻力。
（一）协调非堆积博弈中预算管理参与者的目标
在非零和博弈中，虽然参与者会存在对立，但这是在合作基础上的对立，因此我们可以通过分析各参与者的目标，寻找其中的共同点并加以利用来减少预算管理中的“摩擦成本”。
首先，对于预算决策层而言，其目标主要包括：根据外部环境与企业特点制定适应实际情况的发展目标，并得到包括管理层在内的执行部门或分、子公司的认可，预算目标能够通过内部管理制度得到真正的落实；根据预算目标制定的相关经营政策切实可行，在预算执行中得到贯彻；预算考核体制科学、合理，能够客观地评价各个预算执行单元的业绩并得到其认同。
其次，对于企业管理层而言，其预算管理的目标包括：正确理解决策层的意图，并将公司总体预算分解，落实到每一个执行单元；在预算管理过程中获得决策层的理解与支持，同时充分与执行单元进行沟通，平衡各执行单元的利益；预算考核指标制定科学，符合企业实际情况；掌握信息真实、全面，有效监督执行单元的预算落实情况。
最后，对于预算执行单元而言，在预算管理过程中需要考虑的问题则是：分解到本部门或公司的预算指标是否合理；如果存在实现难度如何与管理层沟通并进行修改；怎么能够实现预算目标获得满意的绩效考核奖励。
通过上述分析可以看出，想要协调预算管理参与者的目标，应使管理层与执行层在企业总体预算目标实现中获益，即与决策层的利益统一起来。而如何协调各方的目标关键在于管理层，在充分理解决策层意图后，管理层利用其占有的充足可靠信息，可以合理地将预算目标落实到有能力实现的执行单元中去，同时管理层制定的考核指标是否合理，是有效监督预算执行情况并确保预算考核体制科学有效的关键。
（二）根据相继活动原则与优势策略的利益冲突现象，寻找预算管理应遵循的原则
为了协调各方目标，根据相继活动中采用的“向前展望，倒后推理”原则，我们可以总结出一些预算管理中寻找博弈的均衡应遵循的规则。
首先、在描绘预算管理的博弈树过程中，如果想要获得完整的图像，依据策略思维原则找出最佳行动方式，必须建立内容全面、反应迅速的财务管理信息体系。这主要是因为在预算制定的过程中，决策层可以依据及时全面的信息为企业发展提出更符合实际情况与企业特点的发展战略和预算目标，在预算执行的博弈中，预算执行情况的监督人与执行人地位对立，想要更好的进行监控，最好的方法是改变监督人的信息劣势，增加信息透明度，将其放在与执行人对等的地位上。一套及时有效的企业财务管理信息搜集、传递机制对于预算管理中的参与者而言是平等沟通、科学考核的基础，也是确保预算得到有效执行的重要保证。
其次，要建立科学规范的预算制度与规则。科学合理的制度与规范是保证博弈活动能够取得预期效果的基本条件，作为预算管理活动亦莫能外。因此企业在预算管理中首先应重视预算编制、预算执行及预算考核等各项制度的建立与完善。一套预算管理制度不可能真正做到完美无缺，但好的制定可以保证企业在外部情况或内部环境发生变化，原来适用的规定不再符合实际时能够及时改进、完善不足。
最后，要建立科学规范的绩效考核制度。系统完备的企业绩效考核应包括业绩评价与责任追究两大系统，做到奖罚分明。预算执行结果与预期目标存在差异属于正常现象，但详细分析出现这些差异的原因是企业不断改进的动力，也是完整的预算管理不可或缺的组成部分。虽然企业会把分析对目标实现不利的差异做为重点，但不应该仅关注这一部分，因为有利差异产生的原因同样可能会折射出预算管理中存在的问题。例如费用大幅度节省，其原因是业务量低于预期，还是预算执行单元在编制费用预算时有意夸大？这些都是预算都应在建立绩效考核制度时给予充分的考虑。
遵循以上根据策略思维基本原则推导出的预算管理中的规则，虽然不可能解决全部的预算管理问题，但它有助于我们在遇到预算管理问题时，更有效地去思考并解决问题。
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