企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。
财务整合是企业并购后整合的一项基础性整合，是企业并购成功的关键。笔者在本文中首先论述了企业并购后进行财务整合的重要性，然后介绍了财务整合应遵循的基本原则及实现途径，最后论述了企业并购后进行财务整合的基本内容，以期为企业进行成功并购提供有益借鉴。
一、企业并购财务整合的重要性
一项成功的并购，能够实现企业之间资源合理、高效的配置，促使企业规模迅速扩大，带来协同效应、规模效应，达到企业盈利最大化的目标。但相关研究表明，大量企业并购为经济发展带来巨大正效应的同时，也存在很多问题。其中财务整合是并购取得成功和有效的一个非常关键的要素。财务整合是并购方对被并购方实施有效管理的必然路径、是实现并购战略的重要保障和发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的保证。
（一）财务整合是企业并购的核心
在现代企业中，财务活动在企业的管理中占据着重要的位置。财务活动贯穿于企业经营的全过程。一方面，财务活动是企业管理的一部分。同时，财务管理又是企业管理成果的集中反映。资金是企业的血液，通过财务活动，企业可以选择资金的来源渠道，决定选择发行股票等权益性方式融资，还是通过银行贷款这样的负债来满足企业的要求，通过对资金成本的比较，最终做出合理的安排。另一方面，财务控制可以保证企业财务活动符合既定目标，是取得最佳经济效益的重要手段。财务控制的主要内容包括：制订企业内部结算价格制度、健全原始凭证单据、加强定额管理以及定期盘点库存物资等。控制活动都是以提高效率、降低成本、节约费用为目的，根据实际情况及时而规范地调配资金以保证生产的合理需要。
（二）良好的财务整合可以降低并购风险
企业选择被并购是由于资本运营不能正常进行，融资渠道得不到有效的拓展，企业资金量不足，资产负债率居高不下无力偿还债务，面临着投资、融资和债务风险等，才最终选择被并购。企业在完成并购之后，必然要通过有效的财务整合，将科学高效的管理因素注入其中，也要对资金进行有效管理，并优化资产结构，建立起新的信誉，疏通并拓宽融资的渠道，降低债务和融资风险。
浅谈企业并购中的财务整合问题
简介：企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、 ...
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