加强供应链管理，建立压库清欠长效机制-会计论文发表财会论文发表财务论文发表网高级会计师评审财务论文高会评审职称评定评审论文发表网站-财会论文网

在现代市场竞争中，竞争的主体已经转向供应链，谁的供应链联盟强大，谁就能在竞争中获胜。

    一、供应链管理的定义

    （一）供应链实例

    首先我们通过一个实例来看什么叫供应链：美国福特汽车公司在推出一款新车Festiva时，采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这样做的目的显然是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的是“横向一体化”的全球制造战略。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相邻节点（企业）都是一种广义上的供应与需求的关系，因此称之为供应链。

    （二）供应链管理是一种集成的管理思想和方法

    供应链管理是对供应链中的物流、资金流和信息流的管理和控制，通过进行企业内部及企业之间的协调合作，减小不确定性，优化提高业务过程的运行效率，获得更多增值的管理模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

    （三）供应链管理的主要思想

    一是系统思想。不再孤立的看待企业内部的采购、生产和销售等活动，而是横向一体化，将企业上下游，产、供、销与其他市场经济实体建立外部联系，形成链条网络，取得“多赢”；二是集优思想。供应链系统的各个节点企业遵循强强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经济资源，与业务伙伴共同协作结成战略联盟关系，以极大提高市场竞争优势；三是服务客户思想。将满足客户需求的产品和服务在恰当的时间、按照恰当的数量、恰当的质量和恰当的状态送到恰当的地点，并使利润最大。

    （四）供应链管理目标

    一是总成本最小化。在采购、运输、库存、制造成本以及供应链上的其他成本费用所有成本的总和最小；二是客户服务最优化。以客户需求驱动为纽带，建立一个效率高、效果好的供应链网络结构系统；三是总库存最小化。对整个链上的库存控制在最低的程度，而不只是单个企业或单个状态；四是总周期时间最短化。最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期；五是物流质量最优化。从原材料、零部件供应及外协外包的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全人员、全方位质量的最优化。

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