在经济全球化的今天，世界各国的经济联系得到加强，相互依赖程度也日益提高。经济全球化对当今世界的发展带来深刻的影响，中国企业纷纷跨出国门参与全球市场竞争，跨国并购在这场变革中扮演了特殊的角色，是中国企业实现“走出去”战略、实现跨越式发展的主要途径。
根据商务部研究院对外投资研究合作所的研究，全球跨国并购的成功率只有25%，而中国企业的成功率为40%，高于全球水平。但由于中国企业参与海外收购时间较短，收购后企业的风险及运营问题并未完全显露出来，中国企业实际的成功率可能较低。“十一五”期间中国企业跨国并购的投资额累计将近940亿美元，年均增速达到35%。越来越多的企业希望通过跨国并购实现集团化、国际化的发展，然而很多企业由于经验不足而遭受失败，因此如何把握跨国并购中的财务策略，防范可能出现的各种风险，将对于中国企业成功实现跨国并购具有一定的借鉴和参考意义。
一、跨国并购的财务策略
（一）并购对象的选择策略
在跨国并购的财务策略中有许多需要注意的策略，比如并购对象的选择策略，谈判策略和融资策略等，尤其需要非常关注的是并购对象的选择策略，主要有以下几项原则。
1．业务相关原则
所谓业务相关原则就是并购对象处于本公司熟悉领域或相关领域，比如吉利收购锰铜和沃尔沃，都在汽车领域，而没有选择收购房产公司或者工程机械企业。
2．市场价值原则
选择在合适的时机，用合理的价格去收购一家公司，这是非常关键的。实际工作中不排除有机遇性、突发性收购的机会，但是为了确保并购的成功，应该有更多的长期关注和跟进，准确把握并购对象所在的领域及其相关性。不同的人对市场价值的判断也有所不同，为了确保并购成功，需要聘请专业顾问公司。顾问公司做股指模型的时候有很多方法，无论基于净资产调整、PE倍数、DCF、折现现金流量等等，各种各样专业方法都可以作为决策的参考，当然非常重要的是，作为公司自身，尤其公司首席财务官和总裁、董事长要对业务有清楚的判断，通过专业的判断以及自己在行业内的经验与判断，深刻把握并购目标的市场价值。
3．战略互补原则
指的是并购对象与本公司的战略互补，一方面，针对选择的并购对象，如果并购成功，并购对象能够给本公司带来哪些内容，包括人才、管理、市场、网络、技术、产品等等，另外一方面，为了确保并购成功，本公司能够给被并购对象带来什么也是非常关键的，比如能否提供并购对象需要的资源、资金、市场等做出判断。
4．资源能力原则
指的是公司现有资源、能力是否和并购业务相匹配，这是不可忽略的一个重要原则，如果公司有很远大的战略目标而没有相应的资源，包括外部资源，那么就很难完成并购，并购企业需结合自身的实力，如人力、财力、物力状况等作出判断。
（二）谈判策略
指谈判中需要平等、双赢的谈判策略和态度。在谈判中大家难免为核心条款非常激烈地讨价还价，因此容易忽略到尊重的问题，但是一定不能忽略互相彼此的尊重，因为缺乏尊重可能导致谈判不成功，缺乏尊重即使谈判成功也会导致后边出现大量的问题。
当然对于交易条款无论从价格、付款、交易结构双方都有各自的期望，公司自身要有合理的期望，不能仅仅一味的采取低价策略，对于被交易对象也应有合理的希望，主要概括起来有以下五个方面满意：（1）客户满意，一切为了客户，在交易完成之后能为客户提供更好的产品和服务，而不是并购成功之后却失去客户、失去市场；（2）目标公司满意，需要保证并购对象满意，否则这个交易也难以完成，或者完成之后对以后经营管理也会留下隐患；（3）目标公司员工满意，要以人为本，尤其在欧美发达国家市场，员工和工会有非常大的影响力，甚至对并购成功起决定性的作用；（4）政府和社区满意，政府会关心税收增长、就业情况，当然企业作为社会公民，对社区贡献也至关重要；（5）投资者满意，并购企业的股东投资者满意，越来越多的公司成为上市公司，并购需要使股东投资者得到满意，包括通过这个交易公司想达到的战略目标，对公司未来发展的重大好处。
跨国并购的财务策略和风险防范
简介： 在经济全球化的今天，世界各国的经济联系得到加强，相互依赖程度也日益提高。经济全球化对当今世界的发展带来深刻的影响，中国企业纷纷跨出国门参与全球市场竞争，跨国并购在这场变革中扮演了特殊的角色，是中国企业实现“走出去”战略、实现跨越式发展的主要途径。 根据商务 ...
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