随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。
一、目前施工企业经营管理存在的主要问题
1．经营管理理念淡薄，思想认识不足
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了经营管理的重要性，经营理念淡薄，没有认识到其在企业中的重要性，企业经营管理贯穿于企业管理的方方面面，企业各项管理的成败，最终都体现为不同的经营成果。
2．缺乏激励约束机制，项目管理粗放
项目部管理水平的高低直接决定项目的盈亏，但在目前施工企业项目管理过程中，仍存在许多问题，对项目部主要管理人员没有一套完整的业绩考核评价体系，项目部的经营状况对他们的收入没有大的影响。
约束激励机制的缺失，项目经理对积极摸索经营管理、及时回收工程款的主动性不强，项目管理粗放，导致项目经理不是以经理人的身份经营和管理项目，他们往往关注工程建设，忽视项目部的经营、成本控制及工程款的回收，最终导致整个项目部出现亏损，应收账款不断加大。
施工企业经营管理中存在的问题及应对措施
简介： 随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，降 ...
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