由于各生产分厂的产品核算以与销售公司签订合同的销售价格为基准，按照工序流程，实行平行结转分段结算，采用“定单法”进行产品成本和盈亏的核算，以各分厂当期的总收入和总成本最终核算出净利润。在指标考核上实行两包（包收入、包利润）六保（产量、合同限期、质量、消耗、资金、安全），与各核算单位的利益挂钩。这样就把内部银行考核指标同企业内部各种承包经济责任制和分配制度结合起来，与各部门的经济责任、经营成果和职工个人的切身利益联系起来，较好地发挥了内部银行的经济杠杆作用。其特点主要体现在以下两个方面：
一是协调了生产与经营的互相制约关系。过去生产科只管生产，忽视了成本管理，使企业的经济效益受到了影响，内部银行的考核是以本期完工的商品产值作为企业的主要经济来源，最大限度的结转产品成本，以最快的速度完成生产、流通、消费、分配四大经营环节，使企业进入良性循环。
二是完善了内部考核的结算环节。内部银行的设立改变了过去分厂与分厂、分厂与公司在结算手续上的多环节、少控制的局面，全方位控制本期收入与支出，总厂对分厂的监督、协调、指导、服务的职能变得更加有效。
三、单轨制核算运行是内部银行发展的必然趋势
企业的性质决定了机械制造公司是多品种、小批量的生产方式。以前，由于考核分厂采用计划成本与实际成本的内部利润双轨制的方式，并没有同公司的经济效益直接挂钩，反映不了本期各分厂实际生产经营的真实情况。内部银行成立后，公司把销售环节中的产品价格分解，作为考核分厂的重要依据，以此来衡量分厂本期的劳动量与价值量是否统一；生产费用的支出与分厂成本的结转是否统一；总体承包基数与本期的费用水平是否统一，真正起到了相互制约的作用。
公司范围内的所有单位都在内部银行设立账号，相互间完全模拟银行的工作程序开展业务往来，分厂与分厂的结算手段主要是内部银行支票，各分厂所发生的经济业务由自己汇集总费用，核算资金及内部利润。内部支票发出后，内部银行与分厂双方记账，所有财务凭证全部计入生产费用账。这种以一种业务两种记账方式的勾稽关系，使生产费用账作为内部银行、分厂记账的主要核对依据。单轨制运行的主要特点就是所发生的经济业务必须按生产费用要素计入产品成本，而内部银行考核分厂是以银行对账单的形式来核对生产费用为基础，各分厂以对账单为依据，采用一套生产费用账代替了银行的日记账中费用要素所反映不到的项目。单轨运行使企业划分清楚，记账简明，核对关系方便易行，真正达到了数据考核充分、费用计算准确、真实的作用。
