一、划小核算单位，为建立新的经营机制奠定基础
几十年来，机械制造公司的每一笔经济业务，都是从汇集生产费用开始，计算产品成本、核算利润，这一系列的过程都由公司财务科完成。各生产分厂只管干活、不管算帐，经济效益好坏无人关心，使得公司的经济运行始终处于十分被动的局面。
根据企业的实际情况，公司以提高经济效益为中心，以完成总承包任务为目标，在公司范围内建立纵向到底、横向到边的经济承包责任制，并按照生产工艺过程，采用能够适应各单位特点的承包方案，严格基数，严肃考核。各分厂、分公司享有产、供、销和人、财、物的自主权，实行分级、分权管理，使之成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体。各分厂作为公司的模拟二级法人单位，在保证完成指令性计划的同时，可以直接对外承接业务，以增强自我生存、自我发展的能力。
在此基础上，在公司内设立内部银行，进行统一结算，并依据财务科分解下达的资金费用指标，采用下拨资金的方式，作为分厂发展生产的资金，由公司内部银行直接掌握控制、监督使用。财务科与内部银行实行一套人马，两个机构，合署办公，互相监督，合理控制企业内部经费管理的各个环节，以弥补财务科监督控制的不足，从而有效地促进全面经济核算工作的开展，从上到下形成比较完整的厂内部银行机制的组织和核算体系。
二、坚持以内部银行作为结算中心，搞好企业内部经济核算工作
公司内部银行引入银行结算、信贷、代收、代支的职能，从而成为全公司一切经济往来的结算中心。各分厂在公司内部银行设账户，公司内部银行通过核算拨付其正常生产经营所必须的资金；以非生产性的科室实行费用包干，下达费用控制指标；各核算单位之间发生的经济往来一律采用内部价格，使用内部银行支票，通过内部银行进行结算。并设置必要的会计科目和账簿，进行会计核算。具体核算的步骤及方法如下：
（1）领料单位通过内部银行支票进行领料。各分厂到仓库领料（包括工具、小型设备），除需填写限额领料单外，按计划价格计算金额，由领料单位出具内部银行支票到供应公司领料，供应部门每周一次将支票存入内部银行。（2）销售收入通过开具内部银行支票进行管理。生产分厂的产品（成品或半成品）及互相协作委托加工的产品转移时，须填写产品完工入库单或半成品递送票、委托加工单。经质量检验合格后，由接收单位按分解的销售价格开具内部银行支票，生产分厂存入内部银行，作为各分厂的产品销售收入。（3）内部单位之间经济往来通过内部银行核算结转。各核算单位之间相互提供的劳务及厂内运输、风、氧气、水、电、乙炔等，由劳务、供应部门按厂计划价格和供应的数量填写劳务结算单，结算单经受益单位核对签证，通过内部银行进行结转。（4）管理费用由内部银行统一管理。由各分厂按一定比例负担的管理费用，由公司填制费用通知单，通知各费用单位，开具厂内部支票，通过厂内部银行统一核算。（5）确立内部贷款制度。各核算单位由于生产经费不足，周转发生困难，可申请贷款，内部银行加收一定比例的利息。（6）通过内部银行编制核算。各分厂、公司要对生产产品、销售及回收货款的全过程进行归集和分配，计算产品成本和内部利润，并按月编制成本报表、资金平衡表和内部利润表，上报内部银行。（7）内部银行定期与开户单位对账。公司内部银行向各开户单位定期发对账单，进行对账，及时反映资金、成本、费用升降情况，分析各项费用收支变化原因，为单位领导及内部银行提供准确的经济信息。
