（五）对企业税收进行整体的策划和管理，按时交纳各种税金及有效实施税务风险控制
一个出色的财务主管要灵活掌握国家各种税收政策，在政策允许的范围内合理避税，减轻企业税收负担，降低成本，为企业谋取最大利润。财务主管要根据税法、会计法及有关财经政策为企业进行节税策划，采用“非违法”的手段进行避税策划，并且企业账目要清楚，纳税申报要正确，交纳税额要及时、足额，在税务检查过程中不会出现任何税收方面的漏洞，即在税收方面没有任何风险或极小可以忽略不计的风险。
三、财务主管参与经营决策应注意的事项
（一）加强法制观念，使企业经济活动在法制的轨道上正常运行
市场经济是法制经济。随着市场经济改革的深入和不断发展，依法管理经济活动已成为必然趋势。但是部分财务人员法律意识淡薄，同流合污，弄虚作假，违法违规现象时有发生，因此，做一名企业财务主管必须注意增强法制观念，严格执行财经纪律，牢固树立依法办事的习惯，保证企业经济活动合理合法，健康有序发展。
（二）强化成本意识，坚持“总成本控制”的原则
企业经营的目的就是实现经济效益最大化，也就是利润的最大化。根据利润形成的基本原理，最大化利润的形成取决于收入的最大化和成本的最小化，因此，加强成本管理和控制是提高企业盈利水平的重要途径。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要的管理课题。企业无论采取何种激励措施，都代替不了强化成本管理。有效的成本控制是每个公司都必须重视的问题，为此，财务主管必须注意坚持“总成本控制”原则，抓住它就可以带动全局。
总之，财务主管要树立参与管理的意识，积极主动地向单位决策者反映经营管理活动的情况和存在的问题，提出合理化建议，参与经营管理活动。财务主管要努力钻研本职业务，熟悉企业经营活动和业务流程，充分利用财务工作的优势，为改善企业管理，提高经济效益服务。
