一、财务主管应具备的素质与能力
（一）具备全局观念，明确自己的职责，开阔思路，跟上企业发展速度
做一名财务主管，必须明确财务部门应为本企业实现哪些方面的管理工作。以本企业整体业务活动与各职能部门的职责为背景，明确财务部门应作些什么工作，目前工作程度怎么样，还有那些方面不足等。财务主管必须站在一个更高的位置来看待本部门，必须先离开具体某项财务工作或业务内容从宏观上把握财务部门整体情况，确立财务工作思路，建立一种管理方式，使财务部门运作与企业整体发展协调起来。
（二）具备扎实的财务会计专业知识和丰富的财务管理经验
财务管理是一项专业性、技术性、政策性很强的工作，财务主管作为企业财务部门的负责人必须具备扎实的财务会计专业知识和丰富的财务管理经验，制定一套完善的、可操作性强的财务管理制度和方法，带领和监督大家完成财务工作，合理规避监控风险，经受住各级监管部门的审计检查。像《会计法》、《企业会计制度和准则》、《税法》、《审计》、《责任会计》等专业知识是财务主管开展工作的基础，要认真把握和学习。此外，在日常财务管理工作中要不断的积累经验，丰富的财务管理经验会对专业知识的理解更加透彻、运用起来更加灵活。
（三）具备一定的组织、沟通、分析判断能力
作为财务主管，首先是要搭建一个企业财务班子，要有合理的人事搭配，良好的内部运行机制。财务主管应当把下属组织成一个有较强凝聚力和战斗力的团队，领导他们完成既定的任务，接受企业最高决策层所需要的工作，这就需要财务主管有较强的组织能力。其次财务主管应沟通、协调好各方面的关系，包括上下级的沟通、企业内外各部门间的沟通。善于沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题通过沟通迎刃而解。企业财务部门是所有经济事项及生产经营成果反映的终结点，因此，财务主管要主动与其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，作好风险的事前控制，也要处理好工商、税务、银行等外部关系。财务主管良好的沟通协调能力可为企业塑造一个良好的财务环境，保证企业生产经营活动有序进行。财务主管应能够从财务及相关信息中分析判断出自己所在企业所面临的各种问题并提出解决问题的方案，为最高决策层最终作出决策提供依据，当好参谋。
（四）具备善于用人、培养人的能力
要想做好财务主管仅靠一个人的力量是远远不够的，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一个人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从烦琐的具体事务中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的财务主管的重要要求。
（五）具备良好的道德品质
财务主管作为现代企业核心部门的负责人，他的道德品质对企业的发展至关重要。首先工作作风要正派。不论做人做事都要实事求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法、廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则；其次要有敬业精神。热爱本职工作，忠于职守，勇于创新，自觉学习相关专业知识，不断提高自身业务水平；再次对企业要忠诚。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，财务工作中要保守企业商业机密，自觉维护企业形象，为企业发展积极出谋划策。
二、财务主管能帮助企业决策者做些什么
目前，财务工作主要包括会计核算和财务管理两个部分。财务主管职责范围不同，参与经营决策的深度也不尽相同。通常财务主管的主要职责由以下几个方面构成。
（一）组织财务人员对本企业经济活动进行会计核算
会计核算是财务工作的最基本任务。记录经济业务，核算经济活动过程，提供会计信息。既运用财会专门的方法，根据实际发生的经济业务，如实记录和反映企业资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等方面的增减变动情况。会计核算必须有凭有据。会计凭证（如发票、收据等）是记录经济业务的发生和完成情况，明确经济责任的重要证据。会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，必须符合国家统一的会计制度规定。财务主管要依据国家有关法律法规规范本企业财会基础工作，制定财务会计制度，确保企业如实反映财务状况、经营成果，财会信息要真实、完整、准确。
（二）组织财务人员对本企业经济活动实行会计监督
财务人员在反映经济活动内容提供财务信息的过程中，应以国家经济法规以及企业规章制度为依据，对经济业务活动的合法性、合规性和合理性实行监督。财务主管要落实财务部门岗位职责和人员分工，领导财务人员认真贯彻执行国家财经方针政策，遵守会计法有关规定，严格按照本企业会计制度和其他有关规定，加强财务管理，防范和制止违法违纪行为的发生。会计监督主要是通过会计核算监督和制度监督完成。会计核算监督主要依赖于会计核算职能的发挥，会计机构和会计人员，特别是财务主管为会计核算监督的责任主体；制度监督则主要依赖于单位内部控制制度的完善，企业负责人为第一责任人，财务主管应协助企业负责人建立或完善各项内部控制制度，防止工作舞弊，保护企业财产安全。
（三）为企业决策者提供专业参谋作用
财务主管要充分利用财务资料，以会计、统计、估计、分析、及数理等方法进行全面财务分析，为企业决策者提供专业参谋信息，确保企业在投资方面不出现重大失误。在这里财务主管不仅要分析单独的项目投资是否可行、是否有效，更重要的是站在企业全局的角度进行宏观分析，要具有把握全局的能力，使企业在短期内及应可预见的未来不出现严重财务危机。财务主管要从会计和经济法、税法的角度，审查或参与拟订重要的经济合同和经济协议，维护企业的利益。
（四）帮助企业解决管理问题
一个优秀的财务主管最重要的素质是对企业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力。财务主管要利用财务数据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企业经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
