（三）做好施工现场管理，正确处理工期、质量与成本的关系，提高市场竞争力
对于工期要求紧的工程，进度控制当然摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。故笔者认为做好现场管理必须要抓好施工工期、工程质量、成本控制三个方面的工作，处理好三者之间的关系。
1．施工工期控制
施工工期是施工企业重要的核算指标之一。工程能否按期竣工直接影响建筑企业的经济效益。一般施工单位都是利用施工计划来控制施工工期，但是计划在实施过程中变化是很大的，受到很多外部因素的影响。这些因素主要包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等。在实际工作中，施工企业应把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。
2．工程质量要求
如何加强工程质量的控制呢？笔者认为首先项目部应对工程质量管理有足够的认识，从施工前的测量到组织实施材料投入以及施工后的工程质量养护都要按质量要求进行，从而保证项目工程的质量，减少不必要的损失；其次要建立完善的质量体系，运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制，使质量管理更加的科学合理。
3．项目成本控制
工程施工项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。在施工工程中影响项目成本的因素较多，要根据情况的不同来采取不同的控制方法，合理控制项目成本。笔者认为做好项目成本控制着重要抓好三大直接成本：材料费、人工费、机械使用费。
（1）材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，直接影响项目的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本至关重要。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制；（2）人工费在全部工程费用中的比重大约占到10%左右，项目部应根据上级制定的劳动及工时定额，随时与业主联系和沟通，要有预见性的考虑以后的施工细节，对整个工期要有全面的把握，积极主动地督促建设单位及时协调与配合，进行合理的人员配备和安排，控制用工数量，同时减少或缩短某些工序的工时数，减少不必要的人员和工时浪费；（3）机械使用费方面，根据施工生产的需要，配备必需的施工机械，通过合理地组织机械调配，提升机械设备的利用率，减少施工工程中所消耗的机械设备台班量。
4．工程竣工结算
要做好工程结算，首先必须要熟悉合同以及招标投标文件的所有内容，利用好业主的招标漏洞。熟悉项目的财务状况、成本的损益点、工程结算的底线，做到胸有成竹；其次应注意与财务部门的沟通，要清楚该工程成本支出情况及业主可能转过来的款项。只有在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。在编制结算时，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态。有针对性地编制结算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操作空间。
四、结论
工程项目管理的最终目的，就是向管理要效益，让细节决定成败，让执行力决定效果。所以，建筑施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，强化项目管理人员和广大职工的效益观念和成本意识，优化每个环节的系统联系，进行严格的成本控制，以实现经济效益最大化，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
