关于企业财务危机预警分析的思考[2]
简介： 企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的 ...
三、有效预防财务危机具体措施
风险是普遍存在的，建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。由于企业所面临着的财务风险，其原因是多方面的，所以与之相对应，预警机制的建立应是多元的。企业应该采取各种措施对财务危机进行有效的预防，建议如下。
（一）建立危机防范风险意识
企业应综合评价各投资方案可能产生的财务风险，平日居安思危，了解“生于忧患，死于安乐”的意义；平时多申请融资额度，防患未然。企业财务危机不是孤立的，事实上，任何企业的危机由萌生到逐步恶化，通常都会经历一个逐渐累积和转化的过程，财务危机防范工作首先应从影响面广的经济危机、行业危机和重大事件的观察、分析与检测着手，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，提高防范意识，建立财务危机预警制度。
（二）树立防患重于处理的意识
企业管理者应对企业财务危机发生的可能性，进行多角度分析判断，要事先做好财务规划，编制预算及营运计划；要定期召开会议检讨预算与实际发生金额差异之所在，包括：资金调度结果、资金成本结构、支付利息计划、营运利润；淘汰不良客户，减少呆账之发生等；要建立有效的内控内稽制度；设立利润中心及责任中心；凡事精打细算、斤斤计较；不景气时不要从事重大投资；杜绝向地下钱庄举借高利贷。
（三）建立动态财务危机预警系统
企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具，可以预知财务危机的征兆，借助企业提供的财务报表、经营计划及其他相关会计资料，利用财会、统计、金融、企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析及多种分析方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告督促企业管理当局采取有效措施，避免潜在的风险演变成损失，起到未雨绸缪的作用，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能预先发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务危机进一步扩大，为企业纠正经营方向、改进经营决策和有效配置资源提供可靠依据。
（四）建立有效控制点防范机制
企业解决财务危机的关键环节，是将企业财务与经营管理、发展战略紧密联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“危机多发地带”非常重要，主要控制点包括：针对风险控制点、资金成本控制点；投资项目中的投资流量、投资回报、投资回收期控制点；产品开发中的技术经济匹配、功能成本、产品寿命周期控制点；商品寿命周期控制点；商品营销中的销售网络控制点、销售合同履约控制点、赊销应收账款控制点、存货结构控制点；流通过程中的物资配送、供产销协调控制点；以及企业效益、所有者利益、股东权益、股利派发、利润分配等方面的利益关系控制点。企业抓好有效控制点，能对企业发生财务危机的危险性及其程度进行动态的分析与预测，并对引起企业财务危机的内在隐患采取针对性的措施和办法，化解或阻碍财务危机不利的变动趋势，力求避免或延缓其发生。即使企业发生财务危机的趋势已不可避免，也可以起到预先警示作用，促使企业提前作好应对和处理财务危机的准备，以免当财务危机爆发时失去处理危机的主动权。
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