施工企业成本管理与控制初探[2]
简介：成本管理是企业生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资金快速运转的重要环节。同时，由于成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、财力等得到合理使用以提高经济效益。在 ...
．财务人员素质偏低
目前，虽然我国教育水平有了很大的提高，专业会计人员也不再缺乏，但是，在不少施工企业当中，其财务人员的整体素质还是比较偏低，甚至一些人员不具备会计从业资格。另外，部分企业因为规模较小，加上管理者自身素质和能力的限制，没有认识到财务管理在企业发展中的重要作用。因此，在财务管理上没有倾注更多的精力，尤其是在财务人员的聘用上，设置的门槛较低。
二、提高施工企业成本管理的措施建议
．建立完善的成本管理组织机构
要实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系。在企业的发展中，实行由上到下的严格实施此制度。在成本控制环节中，要加强技术的突破，提高管理能力和意识，建立一个以项目经理为主的领导班子，对企业的成本进行严格把关，把成本降低以满足实际需要的最低值。在工作中，项目经理首先要加强自身的建设，及时掌握各种管理技术，以解决各施工班组的协调工作，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
．建立成本控制责任制
在企业管理工作中，一般都会制定一些工作指标来衡量管理人员的绩效，并以此作为奖罚的依据，可往往却忽略了成本管理的责任。因此，在实施项目施工控制管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在基础上规定其权限，提高其工作的责任感以及职业道德。让企业的每一个员工仅仅围绕在企业战略的周围，把自己置于主人翁的地位来为企业服务，为企业的发展把好成本控制关，实现开源节流。
．制定风险防范体系
企业财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。在企业的成本管理中，也应引入风险管理意识，制定相关的防范措施，以加强企业成本控制，减少不必要的费用支出。为防范企业财务风险，就要了解风险的来源和特性，进行适当的控制和防范，健全风险防范机制，将损失降至最低，为企业创造最大的经济效益。
．制定全过程成本管理制度
企业的成本管理不是某一个阶段或环节的工作，而是融汇与企业整体之中，从施工企业的施工招标、项目设计到具体工程的建设以及工程的验收等所有环节都不能脱离成本控制管理工作的范围。在企业中，应全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程的每一个环节、每一个部门甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下进行生产管理与组织运转。
．加强内部审计
必须加强内部审计，充分发挥财务管理在企业发展中的中心地位。由于内部审计部门是企业内部一种独立的经济监督组织，在企业的运行中承担着经济监督、提高经济效益的重任，具有监督、评价、咨询、控制职能。对被审计对象的财务收支和其它经济活动进行检查和评价，衡量和确定其会计资料是否正确、真实，反映的财务收支和经济活动是否合法、合规、合理和有效，有无违法违纪和浪费行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，提高经济效益。
．转变成本控制管理理念
受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。作为现代企业，施工企业在成本管理中应根据影响成本管理的各个因素出发，制定出事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的制度，将企业的成本的控制意识从传统的模式中脱离出来，形成符合自身需要的管理理念和方式。
．增强财务人员的素质
财务部门人员是财务管理的重要组成部分甚至是唯一的管理部门，他们直接参与企业各项资金收支的划拨与核算，其真实有效地进行各项资金的核算与管理，并及时反馈给上级部门以及相应的部门，就可以给企业的决策者获得有效的财务信息以进行下一步的管理和发展战略的制定。因此，企业要不断深化财务管理体制改革，突出成本管理的中心地位，加强对财务人员的培训和管理，使之成为合格的财务人员以及具有高尚职业道德的员工。
三、小结
成本管理是任何一个企业都必须加强管理与控制的环节。在施工企业中，由于其行业的特殊性，成本管理环节多，因而企业的管理者就必须不断研究提高对自身实际的认识，研究新问题、新情况，不断提升成本管理的能力，以促进企业的可持续发展。
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