在市场经济的环境当中，建筑企业经营发展的主要目的是依照我国社会主义精神及物质文明建设的整体要求，在相关法律允许的范围之内，与我国建设发展的基本要求进行有效地互动与促进，以便于在此过程当中谋取企业经营效益的最大化。一个不求效益、不讲利润的建筑企业，在经营当中必定会是捉襟见肘、无法为继的，而其未来的经营与发展也必定会面临众多风险与危机。
今日，备受各界关注的沙特轻轨项目的巨亏风险被转嫁给中铁建的“母公司”中铁建总公司，而这也意味着，因中铁建在企业建筑项目风险防范问题上存在的严重不足与缺陷而造成的41.48亿元的海外投资净亏损，最终将由股东国家来“埋单”。在此事件的影响下，项目建筑成本控制以及企业风险评估问题成为我国建筑行业广泛关注的热点问题。可以说，建筑企业成本控制的质量，直接影响着企业风险发生的概率。那么，对建筑企业而言，其经营风险的具体来源有哪些？其与项目成本控制之间又存在怎样的关系？建筑企业又该采取怎样的措施来提高其成本控制与风险评估工作的整体水平呢？笔者拟结合中铁建沙特轻轨项目亏损事件，对我国建筑企业项目建筑成本控制以及企业风险评估的相关问题进行分析。
一、建筑企业的风险来源
从建筑项目工程的主要特点出发，按照建设项目推动的时间顺序进行划分，可以将建筑企业的风险来源分成三个阶段：即前期投标阶段的风险、中期施工阶段的风险和后期竣工决算阶段的风险。在这三个不同的项目阶段当中，企业风险的具体来源也各不相同。
从前期投标阶段来看，企业的风险主要来源于建筑市场的风险、企业自我评估的风险以及社会市场的风险。
从中期施工阶段来看，企业风险的主要来源包括两个大的方面：其一是技术，其二是管理。当然，这一阶段中，企业经营也有可能因施工装备问题而发生一定的风险。
从后期竣工决算阶段来看，企业风险则主要来源于建设单位与建立单位的债券风险与追加索赔风险。
可以看出，对建筑企业而言，单纯从项目建设的角度来看，管理、技术及设备等问题都会成为引发企业风险的因素，而成本管理作为企业财务管理当中的重要环节，是建筑企业价值管理体系当中的关键因素。成本管理的好坏，直接决定了其财务水平，而企业财务方面的整体水平又影响并决定着其一切经营业务及活动的开展与落实。由此可知，建筑企业项目成本控制的整体水平与企业风险之间密切相关，加强建筑企业项目成本控制水平，可以有效地降低其风险的发生率。那么，单纯从企业成本管理与控制的角度上来看，建筑企业应如何做好其经营风险的评估工作呢？
二、项目建设成本控制与风险评估
在建筑企业项目建设的过程中，成本控制与风险评估可以说是相辅相成、互相影响的，成本控制质量决定着风险的发生率，而风险评估工作又影响着成本控制的水平。因而，建筑企业应当从风险评估入手，通过对项目风险的评估，对项目及企业经营的风险进行全面的分析，结合项目成本控制，采取相应的方法、策略来转移、减小或者是消除风险。
．前期投标阶段
项目表述的编制、规划与决策作为建筑施工企业每一项工程的开始阶段，是对项目可行性进行研究的重要环节，这一阶段的工作对于建筑施工企业项目成本的管理与控制，降低并有效避免企业项目风险的发生，可以说发挥着至关重要的决定性作用。所以，在前期投标的阶段，相关人员必须对项目进行科学、全面的风险评估，对整个建筑市场的发展环境、企业自身的经济基础、技术条件、管理水平以及市场环境下的供需关系等进行全面的调查、研究与分析，结合建筑施工项目的施工要求以及未来的销售计划等制定出科学、细致且留有一定可调节空间的标书，以便于在日后施工过程中，及时应对各种不确定性因素的影响，在降低企业风险的同时，又可以对项目成本控制提供有效的基础依据。
．中期施工阶段
施工阶段可以说是建筑施工企业成本控制与风险管理的关键性环节，同时也是成本控制与风险管理的难点所在，如果这一阶段的成本控制与风险管理工作出现问题，那么，该项目的建设很可能使企业陷入到一定的财务风险当中。所以，在中期的施工阶段，相关人员首先应当对企业内部现有的施工技术及管理水平进行全面了解与熟悉，结合工程项目的建设规模、技术要求以及具体的施工标准，对施工阶段可能发生的诸如技术水平不达标、安全事故等这些风险进行全面评估，依照风险评估的结果，对施工的技术进行合理的安排、调整与规划，避免因技术及管理问题而造成企业成本的扩大甚至使企业陷入到经营风险中。
另外，要控制施工阶段项目成本的流失与浪费，避免因成本管理不当而造成企业风险的发生。相关施工管理人员、监理人员以及施工人员必须加强对施工现场的各种施工材料、台班设备以及其他固定资产的管理工作进行有效监管，不管是资金的流动还是材料的出入库，都应当做好相应的记录，并将这些施工资料进行有效的管理与保留，避免因施工现场材料的浪费、丢失或者是固定资产的丢失而使项目成本扩大，进而造成企业风险的发生。
．后期竣工决算阶段
对建筑施工企业而言，后期竣工决算阶段其实也是成本控制与风险管理的重要环节，同时，也是很容易被忽略的一个环节。不少建筑施工企业认为，项目的施工阶段完成之后，成本控制与风险管理工作也就完成了，其实并非如此。建筑项目进入到后期竣工决算阶段之后，对施工现场剩余材料的回收与管理，台班设备的管理与运出施工场地以及合同管理等工作的开展情况，直接影响着成本的控制，进而存在引发企业风险的可能性。因此，在后期竣工决算的阶段，首先，企业财会人员必须做好项目的会计核算工作，保证会计核算的真实性与准确性；其次，施工现场的管理人员需要做好现场施工材料的清理与管理以及设备的撤离、运输和保管工作，使项目成本得到有效控制，进而避免企业风险的发生。
三、结论
随着沙特轻轨项目的巨亏事件的发生，加强企业项目成本管理，有效防范企业风险也必将成为短期内建筑施工行业内的热点问题。而在市场经济不断发展、建筑行业快速发展的条件下，建筑施工企业要抓住发展机遇，有效应对市场环境为其发展所带来的挑战，加强对项目建造成本的控制，提升对企业风险的防范与管理是尤为重要的。
试论建筑企业项目建造的成本控制与风险评估
简介：在市场经济的环境当中，建筑企业经营发展的主要目的是依照我国社会主义精神及物质文明建设的整体要求，在相关法律允许的范围之内，与我国建设发展的基本要求进行有效地互动与促进，以便于在此过程当中谋取企业经营效益的最大化。一个不求效益、不讲利润的建筑企业，在经营当中必定 ...
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