三是构建了全面成本管理模式。从2008年9月至今年6月，开滦集团建成了以“理念深入人心、管理制度健全、条块合力推动、对标整改差距、联责考核计酬、总结推广经验”为特色的全面成本管理模式并取得显著的经济效益。
2009年原煤制造成本完成205.85元/吨，比预算降低6.66元/吨，同比下降56.85元/吨，其中按可比口径下降11.16元/吨，节支总计35913万元；2010年上半年原煤制造成本完成235.48元/吨，比预算降低2.24元/吨。
四是构建了内部控制管理体制。从2008年4月至今，开滦集团构建了新的内部控制管理体制。
制定了包括内部控制管理体制、内部控制基本规范、18项内部控制具体规范、18项内部控制手册在内的、37.5万字的《开滦集团公司内部控制制度》。从今年1月起，在全省率先全面实施内部控制制度。
为此，我们还制定了“内控制度实施方案”、组织开展宣传培训、印发并落实“关于《内部控制具体规范》及《内部控制手册》实施责任分工的通知”，按月调度督导内控制度实施工作，开展内控制度实施的专项检查，举办“开滦集团内部控制制度知识电视大赛”，逐级开展内控实施情况的自我评价并提交报告，开展内控制度有效性审计并向集团公司董事会提交专项报告。
我最后一次也是最近参加的会计资格考试，旨在“以身作则”。
开滦集团制定实施了《加强学习型财会队伍建设的实施意见》，对于提高财会人员素质、充分履职尽责发挥了积极作用，其中将全体会计人员提高学历层次、提高职称等级列为考核目标之一。身为集团总会计师，为了带头学习，2009年我报考了正高级会计师，并以高分通过正高级会计师资格考试，获评授予正高级会计师任职资格。
至此，我的会计资格考试告一个段落。
我不会忘记会计资格考试给我带来的一切，为我提升素质，助我建功立业，使我受益终生！倘若国家再推出新的会计资格考试项目，我还会踊跃参加。
（作者系开滦集团总会计师）
