在确立内审部门在企业内应有地位、保证内审工作顺畅有效开展的同时，内审人员更要从实际工作出发，真正让内审工作能够为企业带来效益。对此，笔者在实际工作经验基础上，总结出了一些工作要点，以供参考。
▲“三三原则”
1.三个围绕。在开展具体工作时，要突出工作重心，紧抓“三个围绕”：一是紧密围绕公司经营发展战略开展工作，二是紧密围绕提升经营效率和效益开展工作，三是紧密围绕提高基础管理水平开展审计工作。
2.三个贴近。服务公司经营发展，应该做好“三个贴近”：一是贴近市场前端，二是贴近基层，三是贴近敏感、焦点话题。
3.三个转变。积极推进审计工作创新转型，努力实现“三个转变”：在审计内容上，由财务审计向管理和效益审计及内部控制审计的转变；在审计方式上，由事后查错纠弊向事前事中过程控制和风险防范的转变；在审计职能上，由审计监督向监督和服务并重的转变。为此，一方面要加大对各级分公司审计工作的指导力度，引导审计人员转变审计观念和工作方式，促进全公司审计工作整体水平上台阶。另一方面继续加强审计队伍素质建设，适应新形势重点业务发展的需要。
▲四项重点
审计工作千头万绪，为了提高审计的效率，在工作中，要注意突出以下四项审计重点：
1.关注经营的效益及效率。围绕公司主营业务的收入、利润变动情况，随时关注影响业务收益相关事项的执行效力，协助企业发现阻碍业务发展的潜在因素，提出解决方案建议，并联合相关部门共同监督执行。
2.关注资金资产的安全完整。围绕资金的安全和使用效益及资产管理的规范及账实相符，关注营业款等重要资金的及时上缴及资金安全，资金收支两条线及执行中潜在的监控风险；关注各类存货及工程物资等严格履行出入库手续，定期组织资产盘点，建立财务部门、资产管理部门、资产使用部门及系统支撑的定期对账机制，确保账账、账实相符，保障资金资产安全。
3.关注权责发生制及会业核对机制的严格执行。围绕公司各项基础管理的规范，关注收入、成本费用、资本性开支等，严格贯彻权责发生制原则，检查是否按受益期及现金流确认收入；为保障收入的完整、准确归集，防止跑冒滴漏，规范经营行为，对关键控制流程进行全过程跟踪；审查会业核对制度，核对资金资产，保障账账、账表、账实相符，准确反映公司财务状况和经营成果。同时，要进一步提高审计人员对信息系统安全性，以及对业务事项审计分析判断能力，防范经营信息失真的风险。
4.关注计划投资的规范性和效益性。围绕计划投资管理的重要环节开展审计工作，重点关注重大投资决策包括大额设备采购、招投标、大额资金使用、资产的处置等决策程序是否规范，重要事项按照议事规则办理或履行审批程序；落实工程项目授权审批、招标程序、工程物资采购、合同管理、工程实施、建设工期、竣工终验、暂估转固、交付资产等环节的管理责任，确保国家相关规定及公司内控制度要求得到有效执行。
