随着全球经济一体化的不断推进，企业的外部环境发生了巨大的变化。企业内、外环境的变化和管理理论与实践的发展为管理会计提供了一个崭新的视角。当今，资本市场的发展需要规范的以对外报告为主的财务会计，更需要先进的以对内管理为主的管理会计，尤其是战略管理会计，以更好地为企业战略管理提供科学管理业绩评价和经营管理决策所需的信息。战略管理会计是管理会计的发展，它通过收集与企业战略管理相关的各种信息，为企业战略管理提供管理业绩评价和经营决策的信息服务。
一、战略管理会计目标
战略管理会计的目标是指在特定的环境中，实施战略管理会计活动所要达到的目的。明确战略管理会计目标是研究和实施战略管理会计的前提和依据。从根本上说，战略管理会计的目标应与企业战略总目标一致。
（一）企业价值最大化
由于企业价值是企业现实和未来收益、有形和无形资产、自身经济发展走势和外部资本市场综合的表现，因此，现代企业以企业价值最大化作为企业的战略总目标，这也是战略管理会计的目标。这里的“企业价值”应包括：（1）知识资本价值，包括人力资本、知识产权资本和组织管理资本，信息化和知识经济的发展，使知识资本在企业价值的创造性活动中的地位越来越重要；（2）生产价值，表现为产品质量与生命周期管理、客户关系、科技水平、成本管理和经营效率的提高等创造的价值；（3）财务价值，表现为销售、成本、利润、股票价格、股东权益、市场份额等；（4）企业社会责任价值，企业的社会责任要求企业的经营活动不仅要满足股东的利益需求，还要关注员工、消费者、供应商、债权人、社区等利益相关者的利益需求。
（二）社会责任价值最大化
企业社会责任价值是一项具有巨大潜力的无形资产，如果企业能够正确地使用，它所能给企业带来的品牌收益、社会形象以及促进企业可持续发展的作用将是巨大的。当前，企业社会责任制度体系的创新，要求对传统的企业价值最大化的内涵进行修正。企业追求盈利、为股东负责本无可厚非，但企业的盈利应建立在共赢共荣的基础上。因此，企业只有在人力资本价值、生产价值、财务价值和企业社会责任价值均达到了价值最大化，才能认为真正实现了“企业价值最大化”目标。
二、战略管理会计内容
战略管理会计的内容涵盖面很广，并随着企业战略管理环境的变化和管理会计理论的发展而不断扩展丰富。相对于传统管理会计，战略管理会计的内容侧重于以下几方面。
（一）协助企业制定战略管理目标
协助企业管理层制定战略管理目标是战略管理会计的首要任务。管理会计人员应运用各种方法搜集、整理和加工各种信息，提出各种可行的战略目标，供企业管理层选择和决策。
（二）建立战略管理会计信息系统
企业的战略管理要利用战略管理会计的方法所搜集、整理、加工各种信息，进行战略选择和决策。传统的管理会计目标因与企业的战略总目标有所不同，其关注的往往是企业内部生产经营活动的相关消息，对企业经营的外部环境变化考虑较少，因而缺乏全局性、前瞻性，不能满足企业战略管理全局性和长期性的需要。因此，应根据企业生产经营的内外环境变化，建立具备快速反应能力的战略管理会计信息系统，为企业进行战略管理和决策提供及时全面的信息服务。
（三）战略成本管理
战略成本管理是要求从战略的角度研究影响成本的各个因素，利用成本数据和各种信息，找出降低成本的途径，以获得竞争优势。一般认为，战略成本管理的内容包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个方面。企业通过实施战略成本管理达到成本领先增强市场竞争力，但应以保证产品质量、维护企业品牌和消费者利益为前提，绝不能单纯追求成本降低。在实施战略成本管理时，更要强化全面质量管理，保证产品质量、维护信誉的质量成本、环境与社会责任成本、售后服务成本及研发成本等。强化产品质量管理不仅是企业应对市场竞争的要求。也是企业防范风险、实现可持续发展的保障。
