加强成本控制，不断提高施工企业经济效益
简介： 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，以保 ...
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，以保证工程项目的顺利进行，本文试从组织措施、经济措施两个方面探索施工企业的成本控制。
一、强抓组织措施
组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。因此，在项目上，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。
第一、项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权利，是项目成本管理的第一责任人。项目经理全面组织项目部的成本管理工作，不仅要管好人、财、物，而且要管好工程的协调和工程的进度，保证工程项目的质量，取得一定的社会效益，同时更重要的是要抓好工程成本的控制，创造较好的经济效益。因此，选择经验丰富，能力强的项目经理，及时掌握和分析项目的盈亏状况，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。
第二、技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门，使用专业知识丰富，责任心强，有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人，可以确保技术部门在保证质量，按期完成任务的前提下，尽可能地采用先进的施工技术和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。
第三、财务部门主管工程项目的财务工作，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金 ，减少资金使用费 和其他不必要的费用支出。项目部的其他部门和班组也要相应地精心设置和组织，勿求工程施工中的每个环节和部门都能为项目管理的实施提供保证，为增收节支尽责尽职。
二、经济措施
按经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中，直接成本是构成工程项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械费和其他直接费用。间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。成本管理的经济措施就是要围绕这些费用的支出做文章，最大限度地降低这些费用的消耗。
（一）控制人工费用
控制人工费用的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（二）控制材料费
材料费用占工程成本的比例很大。要降低材料费用，首先应抓住关键性的主要材料。它们虽然品种少，但所占费用较大，抓住主要材料就抓住了重点，而且易于见到成效。降低材料费用的主要措施是做好材料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现丢、跑、漏现象，节约采购费用，改进材料采购、运输、收发、保密等方面工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料控制制度。最大限度地减少浪费；建立建全材料消耗台账，注意工地余料的回收和再利用。
（三）控制机械费用
主要加强机械设备的使用和管理力度，正确选配和合理使用机械设备，提高机械使用率和机械效率，同时应建立机械设备档案，定期对机械设备进行保养维护。另外对租用外部机械时，要加快施工进度，增加产量，尽可能地增加 单个台班费用的综合使用效率。
（四）控制间接费和其他直接费
间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，对业务管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益、谁负担，多受益、多负担，少受益、少负担，不受益、不负担的原则，其他直接费是指临时设施费，工地一次搬运费，生产工具使用费，检验试验费等，这一项费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。
施工企业在抓好组织措施和经济措施的同时，会计人员应该多深入工程施工现场。广大施工工程人员处在生产第一线，他们对施工生产最为熟悉，会计人员要紧密依靠施工人员，并积极协助他们搞好班组核算。会计人员只要深入实际了解情况，做好调查研究，就很容易发现问题，抓住关键，提出改进工作的措施，为加强成本控制，提高施工企业经济效益做出应有的贡献。
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