通过预测、控制、分析阶段，使项目建设程序完成了从事前、事中到事后三个阶段。剖析“预测——控制——分析”新体系，主要有以下三个优点。
（一）在项目前期采用科学的预测方法，使投资决策更准确“预测——控制——分析”新体系在项目前期采用净现值法、内含报酬率法等科学的预测方法，引入现金流量的概念，考虑货币的时间价值和投资的风险价值。该体系将动态分析和静态分析结合起来，互为补充，不但对某一具体时间和地点、具体投资情况进行静态分析，还要引入时间变数，从发展、变化的角度进行分析，以研究投资客体的变化和发展规律，加强具有预见性的指导，从而使投资方做出更科学合理、准确的投资决策。
（二）项目管理部门由被动执行转变为主动控制在现行基建财务管理体系中，工程建设期处于执行阶段，项目管理部门在实施中处于被动执行的地位，缺乏主观能动性。将“执行阶段”改为“控制阶段”，从根本上改变了项目管理人员的立足点，使其站在主人翁的角度，将个人利益与企业利益联系在一起，充分考虑一切可能出现的意外情况，按照先进的管理方法进行基建财务管理，提高资金使用效率，更好地实现企业的建设目标。
（三）建立项目后评价体系，为投资决策提供服务现行基建财务管理体系只包括“计划——执行”两个阶段，只考虑投资前期和工程建设期的工作内容，而事实上，生产运行期的分析评价也是不容忽视的重要内容。项目在运行一段时间以后，通过各项指标的分析才能看出投资目标是否实现，是否提高了企业的经济效益。如果不重视事后分析，不找差距查原因，难以找到优缺点，提高工作效率。因此，应加强事后评价，为企业的投资决策提供真实的数据资料，提高投资决策的准确率。
