选址问题与企业的两项重要竞争密切相关：一是短期交货的竞争贸易合同的制约和运输费用等原因，要求产品在距消费者较近的地方生产。二是为利用廉价劳动力和高新技术劳工，工厂需要建立在一个适合的劳动力密集区。选址对企业竞争能力有着长期的、深远的影响，如投资需求、成本、利润、税收、人力资源、原材料、能源、科技支撑的获取等。对某些企业来说，选址甚至是关乎成败的最重要的因素。海陆服务公司总部设在新泽西人口密集的东部走廊。但是在1992年，这家有着32亿美元资产的公司为了寻求更低的租金和绿化更好的环境，迁到25英里之外新泽西的利伯蒂角重新安置下来，在低佣金、好环境下再次成为具有竞争性的企业。
（四）选址影响员工的情绪，进而影响生产效率
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等，这些也是企业健康持续发展不容忽视的因素。
（五）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成本
机会成本不是账面上反映出来的费用，它是一种隐性的但对企业收益有着重要影响的费用。因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成本，而且要考虑隐性成本及机会成本。
（六）选址决策失误的后果
选址决策的失误会给企业以后的发展和搬迁带来巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费，会使企业耗费巨额资金，还有可能失去产品市场和消费者。错误的选址决策对制造企业来说，意味着付出高昂的代价。作为一个长期决策，管理层要承担决策后果很多年。因此，错误的时间、错误的选址决策会导致错误的能力规划或者错误的流程选择，必然给企业利润带来很大的负面影响。即使管理层认识到了这个错误决策，决定出售这个设施，那么早期的投资也将大部分无法收回，因为该设施的筹建往往源于企业特定的目的。因此，管理层在作选址决策时必须慎之又慎。
选址决策对于制造企业的经济效益有着举足轻重的作用，是一个企业发展的良好开端，是企业管理和运作的关键。然而，选址又受到各种因素的影响。企业在进行选址决策时，要进行有效分析，选择一个最满意的布局，以便为以后的长足发展奠定坚实的基础。
三、选址决策中必须考虑的因素
设施选址包括两个层次：一是选位，即选择什么地区；二是定位，即在地区确定后选定具体的一片土地作为厂址的具体位置。在进行选址决策时，应该对这两类问题结合起来进行分析。不同性质的企业，其选址的影响因素的重要性是不同的。对于制造业其重要因素有：
（一）市场条件
将厂址选择靠近企业产品和服务的目标市场有利于接近客户，便于产品迅速投放市场，降低运输成本，减少分销费用，提供便捷服务。由于交货期的竞争以及运输费用等压力，制造厂通过靠近用户降低成本，还可以将产品尽快送达顾客手中；同时又可以随时听取顾客的反馈意见，根据用户意见改进生产和服务产品。
