1、企业整体目标
企业财务管理工作是企业整体管理工作中的一部分，它要服从于企业的整体目标。虽然通常企业的目标都可以简单归纳为生存、发展、获利，但具体到每个企业还是有所不同。比如有些企业注重长期发展和战略规划，有些企业眼前的问题重于未来的发展，有些企业经营尚未稳定。同时，不同规模的企业发展目标也不尽相同，这些都应在设定财务管理目标时充分考虑。
2、企业经营环境
企业处于不同的时期、不同的行业、不同性质甚至不同的地域，对财务管理的目标也会产生或多或少的影响。比如刚刚起步的企业与处于鼎盛期的制造业与房地产业、东西部企业、大型与小型企业、有限责任公司与股份有限公司等，具体环境的不同都会影响具体目标的设定，而这些比去选择一个更科学完善的财务管理目标更有现实意义。
3、企业关系集团
现代企业更多作为一个有机的整体，它的内外部关系人、上下游关系人、直接或间接关系人都会显得越来越重要。某一方关系人的被忽略都可能给企业带来巨大损失。比如，几年前的天桥商场风波，由于管理当局更多从股东角度出发，职工利益被忽视，引发了十几天的静坐和几百万元的损失。同样，财务管理的主要对象——资金的直接关系人即债权或债务人与企业的关系也愈发密切。这些关系的处理对企业财务管理目标的设定和实现也非常重要。
4、财务管理在企业中的作用
作为企业管理的一个分支，财务管理的作用不应被夸大。它应该是以资金及流转为管理的主要内容，不能要求其肩负太多重任，而更多的任务应由企业整体来完成的，同时财务管理的目标需要各方协调才能完成。这就要求目标确定时要充分考虑客观的企业整体管理水平。
因此，由以上内容可以看出，对财务管理目标的关注，没有必要仅仅停留在目标本身。就目标论目标，更多的要考虑企业的具体环境，根据不同企业的不同特点有针对性的确定企业财务管理的目标，这对企业的财务管理更为重要和更具现实意义。
三、财务管理目标的选择与实现
就我国企业而言，在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象正呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就要求其财务管理完成筹措资金、有效使用和合理分配资金之重任，而这一任务的完成与企业各方利益集团紧密联系；充分考虑各利益集团的利益，结合企业的具体财务管理环境，选择某一种适当的目标指标，并在这一基本目标基础上进一步细化，将有助于真正实现财务管理的职能。
从前面的分析中可以看到，目标不同，特点不同。比如利润最大化，它出现得较早，可能缺陷也最多，但它有一个最大优点——简单直观，因此，对一些小型企业来说，它的实用性远远高于其他；股东财富最大化对正常经营情况下的上市公司来说，使用起来也比较方便，尽管我国的股票市场尚不完善，但基本规范已经建立。企业价值最大化考虑比较全面，但量化有难度，因此，使用起来有一定的局限性，但这一考虑思路仍可以被借鉴。企业资本可持续有效增值这一指标对管理达到一定水平的较大规模和发展较成熟的企业意义比较重大，它能落脚于财务管理工作上，同时在各方工作的协调下可以实现对资金的最有效管理。所以，根据企业具体情况可以选择不同的财务管理目标。
当企业确定基本目标之后，后续的工作将更为重要，因为这些才是目标实现的根本保障。那就是要进一步设定分部目标。
不管整体目标有何不同，通常财务管理的工作被分为四部分：筹资、投资、利润分配、营运资金的管理。对每一具体内容的管理效果直接影响总目标的实现。一般而言，企业财务管理的分部目标可以概括为以下几个方面：筹资目标要求在满足生产经营需要的前提下，不断降低资金成本和财务风险；投资目标追求提高投资报酬，降低投资风险；营运资金管理目标强调合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率；利润管理目标定位于提高利润率水平，合理分配企业利润。只有在各分部目标能较好地落实和实现的基础上，总体目标才能得以实现，因此，在关注总体目标的选择上，进一步关注分部目标的落实将是财务管理职能的重要手段。而分部目标的实现更多依赖于财务及管理部门的管理意识和能力，所以提高企业整体管理水平是任何目标实现的根本所在。
对财务管理目标的讨论，本文从三个方面进行了阐述。目前有许多相关论述都将注意力集中于对目标本身的评价，笔者认为：根据企业自身特点选择出适合的目标，关注企业整体管理水平对目标的影响，从基层或分部目标抓起，这应该是讨论和确定财务管理目标的真正意义所在，因为再好的理论也要求与实践更好的结合和合理的应用，其深刻意义才能体现
