4、规范计划的变更程序。年度审计项目一经下达，不得随意变更项目计划：如果特殊情况下必须变更项目计划的，必须履行相关程序，填写《项目计划变更申请表》，说明情况和变更的理由，具体户数以及变动后的被审单位名称等等，经确认后，下达计划变动通知书作为年度考核依据：增强审计计划的严肃性、促进审计工作顺利完成。
（二）精心组织，确保项目计划的有效执行
1、加强审前调查。一是到被审计单位及其上级主观部门、监管部门或其他相关部门调查了解相关的基本情况：二是收集作为审计依据的相关法律、法规、规章和政策，与审计事项相关的重要会议记录和文件及以往的审计档案等资料；三是积极开展审前培训，邀请有关的专业人士对审计项目及行业的有关知识进行讲解。在此基础上，编制切实可行的审计工作和实施方案。
2、加强交流和反馈。在审计项目计划实施过程中，计划执行部门要进行全方面地沟通交流，对审计项目计划执行情况加强调度，定期或不定期的进行检查，并设置审计项目台帐，及时登记项目执行进度，按月上报审计项目计划进展情况，包括已发通知书、正在实施审计、已出具审计报告、已下审计决定、大致完成时间以及审计中存在的问题和影响计划进行的因素等情况。项目计划管理部门要及时将进展情况进行汇总通报，每季度应进行一次小结通报，除了对项目计划执行情况说明外，还要总结前一段的工作经验和特点，指出存在的问题，明确提出下一步的工作要求，以确保审计计划的全面完成。
（三）加强被审计单位资料库建设，建立和完善计划执行情况考核和评估制度
在年度审计项目计划执行完毕后，应将被审单位的有关数据以及审计报告、审计决定等附加信息录入“审计对象资料库”，使审计对象资料库逐年更新完善，从而基本保持审计对象数据新鲜状态，逐步实现审计对象的动态管理。科学有效的考评制度是促进审计计划管理工作的有效手段。计划管理部门应建立和完善年度计划执行情况考核和评估制度，认真研究考核审计项目计划执行情况的指标体系和评价标准，以促进工作为原则，建立规范的考评制度。在时机成熟的条件下，可以选择部分审计项目，以审计项目计划和审计方案为基本依据，对项目执行进度、审计组织实施情况、审计成果、审计成本等方面进行考核
