百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了“资产缩水、现金短流、盈利下滑”的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债“对调”来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个“冰川时代”，企业如何通过成本管控——“成本节约”，来维持竞争先机，获得永续发展的动力，成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。
降本增效五层级
四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称九洲电器）2006年以前实行部门目标节约责任制的管理模式，每年以部门为核心下达强制节约指标。过于刚性的管理制度无法激发员工自主性和创造性，节约绩效低。2006年，公司领导前瞻性地看到降耗增效是企业持续发展的时代主题，把成本控制作为企业战略发展的重要指标之一。此后，九洲电器采取了一系列的措施，逐步优化、深化企业的成本节约精细化管理。
2006年，企业开始进行责任划分和集中职能的适度分配；2007年，企业又进行了一定的管理改善和尝试，即以终为始思考，采取成立专业的督察小组、定期不定期的现场督察等的一系列节约管理模式；2008年，企业开始尝试根据各部门的特点制定个性化的节约降耗管理方法和目标，并将部门的年度计划指标由简单的数值绝对额变为百分比的相对额。传统的节约建设已经被“清洁型”、“节能型”、“和谐型”、“安全型”等个性化的节约形态所取代，这无疑是企业节约建设方面的一大创新。然而，在实践中，以节约的结果为导向，容易引发部门管理上完全基于管理考核而开展成本节约工作，为了节约而节约，致使节约工作片面化，人员积极性未被充分调动，组织内部依然沿用传统的激励手段。
2009年，我们结合科学发展观对成本管理工作进行了再思考，提出了科学发展观下的“3+5=1”的成本精益管理模式。
“3+5=1”内涵
九洲电器成本精益管理模式的精髓总结出来就是一个公式：“3+5=1”。具体而言，即是从三全（全员参与、全方位管理、全过程控制）的视角把握成本管理的要素，实现成本系统的五化管理（标准化、程序化、规范化、科学化、长效化），构建出一个企业降耗增效永续运作的“力场”——企业文化道场体系。
将成本管理的理念深植于每个员工的心中，形成“节约成本”的潜移默化的大环境。通过对“人”这个关键要素的激活，期望打造能够保障人员发挥持续能动性的九洲电器特色化节约成本管理文化。其显著特征即为“全员参与、全方位管理、全过程控制”，旨在使企业员工在潜移默化中，使胜任素质能力得以提升，同时自身的显著价值感和被认同感得以体现，成为这个系统中不可或缺的一份子。
其内涵是：构建以节约为主线，以成本构成因素价值管理为核心，以责任体系为基础，以考核体系为动力，以专业管理为保证的成本管理网络，通过人本激活，串起个性的成本价值链，导入轮值管理、透明化管理、互助管理，发动全员的力量，激发全员的参与，激活全员的潜能。
“3+5=1”的成本精益管理模式的亮点体现在：其一，不但给企业提供了大道至简的工具体系，同时给予企业“能动人”以充分的激活和保障。在管理目标的实现上，以精细化管理为终极目标，变个人绩效为班组绩效，变班组绩效为企业绩效。其二，开拓性地将企业的成本管理有效导入到全体员工建设当中，将存在于组织内部的隐形知识显性化，将员工的潜能激活提升为显性的能力，并依靠成本节约的外化、传播、扩散，带动全员能力的提升。其三，消除了以往节约建设在不同层面上存在的缺失，使企业的绩效目标很好地依赖班组建设与员工潜在动能的激活，得到了最大化实现，既解决了员工归属感匮乏的问题，又解决了基层组织员工胜任素质能力不足的问题，同时还将基层班组变成企业知识管理系统充满活力的一个导入点，并向上传播复制。
