近日，一篇质疑“2008上海十大期待楼盘”和“2007上海十大房价·番楼盘”合同撤销率奇高的文章引起了社会的广泛关注文章指出，自2008年年初开始，这20个楼盘中有8个楼盘的合同撤销率（含预订）超过40%，最高的竟达100%。而北京、深圳、武汉、南京等地自2008年以来也都不同程度地出现消费者要求退房的现象。当房地产市场成交量日渐萎缩、期房按揭的融资模式变得靠不住的时候，开发商资金链断裂的可能性再次凸显。房地产企业该采取什么招数才能度过这一现金流难关呢？
1．重新审视评估企业发展战略。在前些年房地产业飞速发展之时，谁的地段好谁就赚钱多，于是“觅好地、屯好地”成为多数房地产企业的发展战略。这种发展战略也促使企业形成了典型的“空手套白狼”的资金守环模式，而该模式下任何一方的资金抽紧都将导致自有资金薄弱的房地产企业的现金流趋紧。因此，房地产企业必须重新审视评估企业的发展战略，建立与现金流关联的、以财务效益为导向的战略规划与管理控制系统，即在进行各项决策时，不仅要考虑项目将来可能带来的财务效益，而且需重视其对现金流通能力的影响。
2．重树“现金为王”的经营理念。在楼市疯狂时，企业更多关注的是将来能流入多少利润、多少现金，如何用自己拥有的现金去抢地，而缺乏对现金存量的重视，“留些钱给企业”的理性经营者为数较少。但在目前现金流告急的形势下，“现金为王”理念应该被房地产企业重新提起并加以重用。2007年年底，在纽约证券交易所挂牌上市的鑫苑(中国)之所以受到投资机构的追捧，是因为其“零库存”的商业模式：不大量储备土地，随买随开发，快速销售，快速回收资金，大大缩短开发周期。这种模式最直接的好处是快速获利、占用资金少、能规避单一项目开发周期长可能遭遇的政策风险。
3．积极拓展现金来源。房地产企业拓展现金来源时，应尽量做到长钱长用、短钱短用，在品种结构与期限结构上保持均衡匹配，尽可能地利用所有可能的融资方式。一方面，仍可向银行借款。虽然热钱操作带动资源不成比例地流向地产行业，并曾造成房价非理性攀升，但房地产开发贷款本身并没有问题，其对银行来说仍属风险可控的优质资产。目前大型房地产企业仍是银行的优质客户，因为这部分企业本身实力较强，而且在目前情况下房地产企业基本没有议价能力，银行可在风险控制得当的状况下实现利润最大化。另一方面，可发行债券。长短期债券的结合使用是房地产企业解决资金问题的一个重要途径。《公司债券发行试点办法》放开了过去对企业发行债券募集资金的用途限制，规定公司可根据经营运作具体需要发行债券，所得资金可用于固定资产投资、技术更新改造、改善公司资金来源结构、调整公司资产结构、降低公司财务成本、支持公司并购和资产重组等众多方向。这为房地产企业发行债券提供了更多的可能。值得说明的是，短期融资券利率比流动资金贷款利率低、使用方式比长期债券灵活，对于短期资金链条的紧张能起到很好的缓解作用。实践中，很多大型房地产企业正在发行越来越多债券。保利地产于2008年7月11日发行43亿元公司债，加之去年同期68亿元的公开增发，两年合计发行公司债111亿元；与此同时，中粮地产发债12亿元、新湖中宝网上发行的90万手08新湖债均获证监会批准，万科也通过发行公司债募集资金59亿元。此外，还可向民间筹措资金。据中国人民银行5月份金融运行数据显示，人民币各项存款余额为43.11万亿元，同比增长19.64%。这说明广大居民手中拥有数额巨大的资金，由于找不到投资方向正大量流回银行。而民间资金通过各种合法渠道进入借贷市场是大势所趋，目前小额贷款公司已在部分省市进行试点工作。政府对于放贷公司注册资本与最高利率都有相关规定，这在一定程度上保障了使用民间资金的安全性与经济性。此外，房地产企业还可利用股权转让、资产转让、衍生工具融资等多种方式筹集资金。
4．加强内部管理，降低营销费用。首先，房地产企业可以选择资质好的建筑设计所，与其建立长久合作关系，从而提高设计质量、降低建筑设计费用。其次，应注重对宣传媒体的选择，多做有效和高效的宣传。另外，可以做区域化开发与宣传，进行体验营销，产生区域联动效应。还可引入网络营销模式，增强企业和客户的良好沟通，充分利用多媒体功能，提供实时服务，提升房地产企业的自身形象。
