3．基于资产配置优化的企业经营管理。资产配置状况反映了企业的经营理念和对风险的偏好程度，如企业自营资产与对外投资的结构状况、有形资产与无形资产的结构状况、金融资产与非金融资产的结构状况等，都在不同程度上体现了企业经营管理水平。CFO应通过优化资产配置结构，正确权衡风险与收益的关系。
4．基于资产使用效率提升的企业经营管理。提升资产使用效率是资产经营管理的核心与关键。CFO要提高资产使用效率，一是要提高资产使用率，避免资产的闲置与浪费；二是要提高资产利用率，充分、合理地利用各种资产。由于企业资产使用与利用涉及企业生产经营的各个环节，如存货管理水平及效率与企业供产销管理水平紧密相关，在建工程、固定资产管理水平及效率与企业投资管理、技术管理和资金管理水平紧密相关，速动资产、对外投资、无形资产的使用效率都可反映企业的整体管理水平，因此通过对企业资产使用效率的管理提升企业经营管理水平是CFO的重要职责。
二、CFO如何搞好企业资产经营管理
（一）提升资产经营管理理念
1．价值创造与价值实现理念。企业资本增值的核心是价值创造，而价值创造的基础和直接体现都与资产相关。因此，CFO在资产经营管理中必须始终树立价值创造理念，以是否有利于企业价值创造作为资产经营管理的标准。但由于企业创造的价值与实现的价值并不总是一致，因此CFO不仅要重视资产的价值创造，还要通过正确处理企业与投资者、客户及其他利益相关者的关系，实现企业价值或使企业价值在市场上得到更大幅度的实现。
2．资产经营理念。在价值创造和价值实现理念的指引下，CFO在资产管理中一定要突出经营资产的理念，在资产存量经营中，要树立充分有效利用资产，避免资产闲置、浪费的理念；在资产增量经营中，要树立规模经济效益和技术进步经济效益的理念；在资产配置经营中，要树立资产结构优化及风险与收益均衡理念。
3．管理控制理念。要实现上述资产经营目标与理念，CFO必须加强对资产经营的管理控制。具体体现在：各个层次上的管理控制，如从战略层面、经营层面到作业层面的控制；各个环节或资产管理全过程的控制；利用各种职能进行的控制，如制度控制、预算控制、报告控制、评价控制等。
（二）掌握资产经营管理技术
1．资产经营技术。凡是进行资产经营决策的方法都可划归到资产经营技术范畴。从整体看，资产经营技术可分为资产扩张和资产收缩经营技术；从经营内容看，可分为资产存量、资产增量和资产配置经营技术；从具体资产看，可分为现金、存货、对外投资、固定资产和无形资产经营技术等。
2．管理控制技术。从程序上说，管理控制技术包括战略目标分解、控制标准制定、控制报告编制、控制效果评价、控制者激励等环节；从具体方法上说，包括预算控制、反馈控制、适时控制、评价控制和报告控制技术等。
（三）运用资产经营管理信息
企业经营管理的基本要素之一是信息沟通。资产经营管理也需要利用相关、可靠的信息进行经营决策与管理控制。其所需要的信息主要是会计信息和财务分析信息。会计信息可全面、系统地反映资产经营过程及其效率和效果；财务分析信息可根据资产经营管理的需要将会计信息转变为经营决策与控制所需要的相关与可靠的信息。全面理解会计信息与财务分析信息在资产经营管理中的基础作用，对于CFO提升管理理念，促进会计工作、财务分析工作和资产经营管理工作水平的提高有着重要意义。
