资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中，投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关；经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此，资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。另外，存货管理、固定资产管理与企业的生产技术管理、采购管理关系紧密，现金管理、应收账款管理与企业的营销管理直接相关，无形资产管理与人力资源管理密切关联，因此，搞好企业资产经营管理，对提升企业经营管理水平也有重要价值。
企业资产经营管理几乎涉及企业所有的成员和活动，但是不同成员在资产经营管理中的职责却是不同的，作为CEO在企业决策中的重要伙伴、独立和客观的战略与策略分析家、提供决策支持信息的革新者，CFO在企业资产经营管理中的职责是什么呢？
一、CFO在企业资产经营管理中的职能
（一）立足企业整体经营进行资产经营管理
1．基于企业目标的资产经营管理。企业的根本目标是资本增值，但不同行业的企业、同一企业在不同时期，其具体目标可能有所不同，有时以“做大”为目标，有时以“做强”为目标，有时以“做富”为目标，相应地这些不同目标下的企业资产经营管理思路是不同的。
在“做大”目标下，企业资产经营管理追求的目标是收入的最大化。实现此目标的途径很多，但从资产经营管理的角度来增加收入主要有两条途径：一是扩大资产投入规模，靠外延扩大再生产增加企业收入；二是提高资产使用效率，加快资产周转速度，通过内含扩大再生产提高效率、增加企业收入。
在“做强”目标下，企业资产经营管理追求的目标是利润最大化。从资产经营管理角度追求利润最大化，除了可通过资产经营管理增加收入外，可从以下角度增加利润：一是降低成本，增加利润；二是优化产品结构，提高销售利润率和资产利润率。
在“做富”目标下，企业资产经营管理追求的目标是资本增值或股东财富最大化。从资产经营管理角度追求资本增值，除可通过上述“做大”、“做强”的途径外，主要还应结合资本经营与资产经营：一是优化资本结构，加强风险管理，用尽可能少的股东投入资本，支配与控制尽可能多的资产，提高资本增值效率；二是优化资产结构，搞好企业资产重组，为企业创造更大的价值。
2．基于企业战略的资产经营管理。企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合，什么样的行业是企业正确的选择；组织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩，是采取低成本竞争策略还是产品差异化策略。企业资产管理必须以企业的战略与策略选择为前提，并据此进行资产管理。
首先，应进行企业战略分析，通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的竞争程度、市场谈判或议价能力不同，其盈利能力和潜力大小可能不同。企业竞争策略分析的目的在于根据行业分析的结果，正确选择竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力，其中最重要的竞争策略有两种，即低成本竞争策略和产品差异化策略。
其次，企业资产管理要依据企业整体战略，决定企业在各行业的资产投向、资产规模、资产结构；依据企业内部战略，决定企业资产是保持规模、扩张规模，还是缩减规模；依据企业的竞争策略选择，决定企业资产的具体投向和资产使用情况。
（二）通过资产经营管理提升企业整体经营管理
1．基于现金流管理的企业经营管理。企业不应只将现金看成是普通资产，而应将其与企业的整体经营管理结合起来。一是将现金流管理与企业价值创造结合起来，通过增加经营现金净流量，为企业创造更大价值；二是将现金流管理与企业资金管理结合起来，提高资金使用效率；三是将现金管理与企业风险管理和支付能力管理相结合，保证企业经营持续、健康发展。
