酒店业明确不是中石油的主业，但中石油已决定要将其做大，旗下中国华油集团将成为整合平台。除获得集团若干支持政策之外，华油集团正在准备接手中石油的海外酒店资产。
相对于中央企业此前不断推进的剥离副业资产，此举看上去是一股逆流。不过实际情况可能正好相反，央企副业资产整合的新趋势已经由下而上铺展开来。
华油集团内部人士称，在中央企业中，中石油对酒店的整合走在前面，就华油集团的命运而言，未来是“成绩确定发展方向”。
2002年开始的央企主辅分离，现在已基本收尾。对于下一阶段的调整，国务院国资委企业分配局官员6月11日对本报称，对于规模较大的辅业企业，国资委并没有明确要求它们剥离。
做大华油
按照中石油对其的定位，华油集团将以酒店旅游和物业管理为核心。这家公司的燃气资产、油品销售业务则通过资产划转给集团其他子公司。
中石油内部的核心酒店资产已经陆续通过划拨、股权转让等方式进入了华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团。这些划拨的资产包括哈尔滨望江宾馆、敦煌沙洲大酒店、深圳中油酒店等，甘肃阳光大酒店等则通过股权转让进入。
中石油集团在海外的酒店资产也将通过委托管理的方式陆续装入华油集团，记者了解，包括肯尼亚内罗毕阳光饭店、埃及开罗阳光饭店的调研和前期准备工作正在进行。
同时，华油集团还开始尝试投资新的酒店资产。去年9月，总投资达5亿元达三亚阳光大酒店正式对外营业。6月初，一家名为阳光出行网的旅游服务类网站悄然上线，宣称要打造成全国最大的企业差旅管理平台，创办这家网站的正是阳光酒店集团。
本报从华油集团内部了解到，阳光酒店集团已收编了60家酒店业务，2009年，华油集团希望酒店数量争取突破70家。包括无锡阳光酒店、呼和浩特阳光酒店在内的近十家集团内酒店目前正在改造装修。
华油集团已经确立 “三个一百”目标，即今后三至五年内，要实现拥有或管理酒店100家；物业服务楼宇达到100万平方米；房地产开发面积达到100万平方米。
命系扭亏
不过，很多酒店资产在进入华油集团时都是负债累累。华油集团内部人士透露，按照计划，华油集团提出了一个3年扭亏的计划。2010年，中石油的酒店业要实现扭亏。
在上述内部人士看来，能否实现酒店业的扭亏，将决定中石油集团是否将这个业务板块保留下来。在国资委的主业名单上，中石油的主营业务是：原油、天然气勘探开发、开采。酒店业甚至最近中石油着力打造的金融业都不在其中。
2009年，华油集团对酒店旅游业的总体目标是：实现销售收入7.98亿元，控亏9600万元，下大力气完成控亏指标。
上述人士称，华油集团内部还有包括边际油田开发，房地产等项目，这些项目的盈利用来支撑酒店业的亏损。
中石油也给与了诸多支持。2008年中期开始，中石油推出了一系列支持华油集团发展的政策和措施。包括允许华油集团根据酒店布局的需要处置不良酒店资产、以抵押酒店获取贷款的资本运作尝试。
据了解，中石油出台了三个内部酒店旅游市场支持政策，同时，给予华油集团注资、投资、折旧及利润留用等财务政策。
