充分发挥计算机集中处理技术的优势（赵景璐 首都机场集团公司总会计师）
看了中石油的会计一级集中核算的演示，我得到很大启发，再次感觉到会计信息化在推动企业内部资源整合、重新梳理企业业务流程方面、提高企业的管理水平的作用是非常大的。
看得出，对此次会计一级集中核算系统的建设，中石油的领导很重视，一开始就参与其中，破除了财务上遇到的各种阻力。并且整个系统的建设期间，中石油的组织协调力度很大，这些都是会计集中一级核算能够如此快且有序地进行的重要原因，也是值得我们学习的地方。
对于会计一级集中核算在下一个推广阶段，我有几个建议：首先是，在我们实施ERP的时候会遇到一个问题，就是财务技术怎么推动业务技术的再造？财务是做到一体化了，但其与业务的衔接过程仍然不是很明显，而仅仅是财务流程优化是不够的。按照现有的业务流程走，就不能产生革命化的改变，应该充分发挥计算机集中处理技术的优势。
其次，是在组织形式上，财务一体化有难点。中石油下面很多分公司，在分公司体系下，会计集中核算有优势，而我们是很多股份公司组成的，比如我们下面的证券公司就不能纳入到集团的信息系统里，证监会是有规定的，那么就在制度上存在一些障碍，对不同类型的企业推广起来有一定的难度。
解决了大型企业的内部交易处理问题（李飞龙 中国海洋石油有限公司财务总监）
首先要祝贺中石油会计一级集中核算的成功实施。在看完这套系统的演示后，第一个感觉是中石油领导在这个问题上的前瞻性和魄力。领导能够对核算问题这么重视，这是保持企业健康发展的很重要的因素。
第二个感觉是，这个系统把现代企业管理和现代会计理念，以及实际的经营结合起来了。这么大的集团，原来可能各家有各家的标准，通过这个系统，把以前不统一的标准统一都规范了、一体化了。
另外这套系统还解决了一个很大问题，就是大型企业的内部交易处理问题，这对很多企业来说都是特别复杂、工作量特别大的问题，能把这个问题妥善解决，很不容易。
此外我还有几点建议和希望，第一，中石油会计一级集中核算系统是具有推广和和指导意义的，但我建议首先要保证企业信息的安全性，单位这么多，数据量这么大，运行的风险是很大的。第二，在不同的管理模式下的企业是否完全能适用？各家企业特点不同，推广起来适用性会不会差一些？
在理论和实践方面都有突破（张瑞君 中国人民大学商学院会计系教授）
其实在中国石油集中核算系统里面，有一个很大的理论突破和实践突破，那就是打破了法人概念。我们知道传统的会计理论是建立在法人组织基础上的，我们是为法人实体提供服务、提供财务报告的。而中国石油建立集中核算系统实际上从根本上打破了法人概念，并且是在理论和实践层面上都有所突破。
杨纪琬教授和阎达五教授曾经提出过“会计管理活动论”，其中重要一点是财务在团队中具有战略角色，它能够帮助企业的管理、控制和决策。集中核算为我们取得了这样一种理论和实践上突破。因为我们今天的财务组织不仅要为税务部门、财政部门提供法人信息，更重要的是支持公司战略实践，而支 持公司战略实践就要打破法人概念，以板块、责任中心来提供价值分析报告。
这时我们才知道，当企业资源有限的时候，我们会把最有限的资源放在什么板块中，给公司带来的价值最大，这种提升在战略层面上有一个很高的高度。中国石油是一个不断实施走向国际化战略的集团，在全球的扩张的时候，就需要去研究如何以我们现有的数据去制定各种各样的最优模型，比如说我们有上游、下游和中游，我们如何合理配置资源，上游能给中下游提供什么样的财务资源，使得我们企业集团价值最大化，这样的决策模型在国外，比如说西门子、摩托罗拉等企业都有。我觉得中国石油研究和实施的机会到了。
这套系统的切入点就是标准化（刘世平 吉贝克信息技术有限公司董事长）
以前，我曾给企业做过很多类似的系统，但今天看到中石油的会计一级集中核算系统让我很震惊。
其中，商业职能是很好的概念。会计信息化首先是“信息化”。第一个目标就是怎么用信息化的东西来提升管理的水平，怎样把信息推到管理的层面，这点中石油做出了表率。
另外，中石油这套系统的切入点很好，那就是标准化。
我和银行、交易所等接触比较多，在各种各样的信息化系统出现后，他们遇到的最主要的问题是标准化问题。很多金融机构都提到了数据的标准化问题，而今天中石油的会计一级集中核算谈到的核心点就是标准化的角度，非常好。
不过，标准化也存在风险，如果每家企业都按照自己的标准建立一套标准体系，整个社会的成本就很大，企业内部建立的标准对整个社会还构不成统一的标准，这是目前的一个难题。
系统体现了很多自主知识产权内容（王颖 中科院研究生院副院长）
中石油的会计一级集中核算很成功，系统中体现了很多自主知识产权的内容，以及自己成熟的技术，达到了非常好的效果，这种成功与信息化的普遍规律也是有一定一致性的。
在XBRL的推广上我也有些感受，中石油从一开始就在做标准规范的工作，只不过这个标准规范是针对企业的实际情况做的，有相对性的，现在不少大型企业也都有相关的一些各种各样的工作，所以说有了很好的基础，但也觉得很紧迫。因为如果各大企业都按照自己的情况建设了标准规范，那么在以后整体的规范整合、统一上就会有一些障碍。
对于XBRL的推广，我们也是很有信心的。在国际上XBRL有很多成功应用的经验，另外我国相关的推动工作是由财政部来牵头做的，具有绝对的权威性，可以再结合国际上经验的基础上来结合我们国家的情况建立很好的组织架构。
