6月5日，财政部副部长王军来到中国石油天然气集团公司，现场调研中石油会计一级集中核算系统。财政部有关司局负责人、部分大中型企业总会计师参加了调研会。调研会上，众专家就中石油会计一级集中核算系统发表了真知灼见。
有望解决集中管理和分散管理的矛盾（杨周南 财政部财科所教授、会计信息化委员会委员）
中石油会计一级集中核算系统的整体架构、理念以及应用架构、运行架构、网络架构都是非常先进的。
其中给我印象最深的就是标准，因为做集中核算涉及到的最大困难就是标准化的核算，包括会计业务流程的标准、指标体系的标准、代码体系的标准等等。只有在标准化工作的基础上，我们的信息化才得以实施。财务管理有集中管理和分散管理，在理论界经常会讨论二者的辩证统一。有人说这是哥德巴赫猜想，因为这二者之间的关系很难处理。太集中了，会统得太死，太分散了，也会出现很多问题。如何把握这个度是很难的。
集中管理虽然有很多优点，也有很多的缺点。比如说，可能有些财务权都集中在上面，下面的公司如果有些想要改变，那么要通过上面的同意和平衡，这样效率就会降低。
首先，应该积累经验，研究集中管理和分散管理的最完美结合点，明确哪些可以放，哪些必须集中。
其次，需要加强内控。会计本身就应该加强对经济业务的监督。现在已经做到了集中核算的系统，那么下一步是否可以向集中核算和实时监控这个方向再做一下努力，把内控的思想嵌入到这个系统当中，使会计集中核算系统发挥更大的作用。
这套系统最突出的一点是创造了很多世界第一。中石油的公司规模和每天的业务量都是非常大的，但是在这个系统之上可以正常的运行，这是了不起的成果。
中石油的这套系统，在这方面已经实现了一定的突破，既实现了集中，也有集中之下的分散。
推进建立会计共享服务中心进程（王文京 用友软件股份有限公司董事长兼总裁、会计信息化委员会委员）
中石油会计一级集中核算在架构上实现了很多方面的突破，实现了会计信息系统的实时化、精细化、全面化。
我有两个建议：第一，中石油在会计一级集中核算的基础上，推进建立会计共享服务中心进程。会计信息事务的共享，这个模式有些国内企业也在做，中石油建立一集核算系统有基础，进一步推出会计事务的共享中心，可以实现更专业、更集中和更有成本的管理。
第二，企业和软件商可以结合国内企业成功的案例，为国家的会计信息化提供服务。中石油的会计一级集中核算系统并不是完全建立在国外ERP之上，很多都是中石油和本地软件公司一起努力的结果，国内企业和本地软件公司在新型架构方面已经有了探索，具有创新能力也有实践。我们在1998年也推出了大型企业的大型集中化管理，在这方面我们比国际上很多的企业都做得成功，因为我们可以利用最先进的技术。大型企业未来的信息系统建设特别是会计系统建设方面，可以结合国内的成功经验，依托国内软件公司的技术来开发。
这个系统说明“世界是平的”（洪观其 中国电子进出口总公司总会计师）
以前在印度参观HP（惠普）时候，发现管理全世界的各部门的会计结算系统在印度，管理这个系统的团队则在新加坡，会计只要把凭证输入就可以，当时我觉得这种方式很好。它的系统说明“世界是平的”。
今天看到中石油会计一级集中核算系统，我很惊讶中国也出现拥有这种技术的公司了，我很高兴。
中石油产品上下游的关系衔接得很好，我们集团有若干企业，层阶多，企业与企业之间没有业务往来的，管理就存在问题。我们集中管理怎么来做？这是一个难题。
我们有15家上市公司，提前获取集团下面的上市公司的资料很难。我们在香港的一个上市公司的财务总监就表示，不可能因为是大股东而把资料交出来。上市公司提供资料的问题，我们一直觉得是个难题。
此外，我觉得资金集中管理了，风险是不是也集中了呢？在这种情况下，各大集团下面的子公司考虑要不要把财务资料放在总部，也是要考虑总部的能力强弱，如果能力不够强，那么所有资料都放在总部，风险就提高了。在这方面，中石油是如何做的？也是我希望在以后能够学习和了解的。
