“在并购重组的过程中，这杆秤称的是公信力，称的是责任，称的是立信之本。绝对不能不顾风险，评估完就万事大吉。”岳修奎会在远远看见悬崖时就让客户停下来，绝对不会等到了悬崖边再急刹车，这样一来，多做几道“减法”题，他反倒会更加欣慰。
“减法”的魅力
加法题要做好，减法题也要做好。而做好评估的每一道题不是那么简单，每次的评估对岳修奎来说充满挑战。2007年一家中央企业战略布局收购沿海的几家港口，中央企业作为国有企业收购民营企业，意欲战略入股，在这个时刻资产估值的价格就成了双方谈判的关键的砝码，民营企业请的是国际四大所之一的会计师事务所来评估，与“四大”交锋，岳修奎率领的团队没有丝毫的气馁，“评估报告的结果相差三个亿，但是我们评估的理念和四大没有区别，不恰当的估值会导致国有资产的流失，同时也不能不顾民营企业的利益。待价而沽考验的是评估师的素质，双方最终没有成交，不见得是坏事，否则会埋下隐患，将并购双方拖向危险的边缘。”
2000年初，江苏省某企业集团拟收购某上市公司，岳修奎作为项目负责人在主持该项资产评估业务时，不是局限于按照资产评估操作规范实施一般评估程序，而是运用敏锐的职业判断能力，发现被评估企业在资金管理、项目开发等方面存在重大漏洞，从而有效地避免了委托方可能发生的重大投资失误。事后不久，该上市公司股票就被特别处理：退市风险警示。
岳修奎向记者讲诉了亲身参与的另一道减法题，是比利时的一家外资公司并购中资的碱厂，岳华会计师事务所为中资碱厂评估。比利时公司请的还是“四大”，真是狭路相逢，双方对评估参数的确定产生了分歧，十六亿元的报价对方不认可：“现在中国的评估采用准则已经与国际准则实现趋同，对待四大提出的评估模式已经不是什么新鲜事，我们的评估方法丝毫不比他们差，心里也没什么可怕的，在谈判中我们据理力争，维护了中资企业的利益，结果比利时公司退出并购。”
境外跨国公司对境内企业的并购浪潮席卷而来，在这一场场并购中，评估师在其中扮演了无可替代的角色。“作为中国的注册评估师，我们一次次和境外的投资人及其聘请的境外美国评值公司、普华永道、梁振英测量师行等同行交锋，一起争论着功能性贬值，探讨着现金流和折现率。在原则面前我们绝不会望洋兴叹，而是要靠博学和专业立足。”岳修奎不卑不亢，对中国的评估业充满信心。
做好减法题，对评估师来说无异于如履薄冰，而在冰上表演，靠的不是高超的演技，而是评估师的专业素养和内心的责任感。说到这里，岳修奎想起了自己第一次的评估经历。
难忘第一次
追溯到1993年初，不满25周岁的岳修奎便与评估行业结下不解之缘，至今整整十五载。
1993年底，岳修奎第一次参与特大型企业———仪征化纤股份公司H股改制上市评估业务，初出茅庐的他充满激情，更多的是对评估的新鲜感。“在这个项目中，原美国评值公司的俞兴保先生、中华财务的付继军先生和中资公司的张宏新先生都是我同一战壕里的战友，他们当仁不让地成为了我的老师。那时候，评估的人员大部分是退休的老工程师、老会计师，基本上都有高级职称，我们称他们为‘外聘专家’，在评估队伍中，我是最年轻的；评估的方法大都是物价指数法，主要的依据是《清产核资固定资产价值重估统一标准目录》，账面原值乘以物价指数就得出了重置完全价值；评估的手段是用算盘或计算器，计算机采用的CCED或WPS系统文件，而不是现在的WINDOWS，打印机是四通打印机。在这个项目中我最大的收益是如何懂得‘待人处事’和如何正确做到‘内外有别’”。
1995年岳修奎第一次涉足司法诉讼评估，并以评估人员身份出庭作证，同时也是他通过房地产估价师考试后第一次将房地产估价理论应用于评估实践。“如何使用路线价法、基准地价系数修正法，如何进行宽深比修正……都在此次评估中进行了尝试。也是在这次评估中，针对既无图纸也无决算资料的建筑物，与工程师和省定额站的同志一道研究制定了利用工程概算指标调整确定建筑物评估值的一种评估方法，可以算得上是评估方法的一个小小创新。”
1997年扬子石化的改制上市评估对岳修奎来说是一次最大的考验。作为现场项目负责人，他组织了近50人的基本评估队伍，人数最多时达到70多人。“第一次主持特大型企业的上市评估项目，评估方案的制定、人员的组织和时间的安排，所有这些都是挑战。横道图、碰头会、连续的通宵加班和中秋节客户犒劳的月饼，都让我刻骨铭心，至今难忘。”回忆起过去的路，岳修奎觉得很值。
