“做好任何事，都要吃透、领会其精髓与核心，不能望文生义。内审工作，绝对不是靠前沿的概念、华丽的辞藻包装出来的，而是对企业董事会、管理层、投资者实实在在的评价。”吴琨宗对内部审计有着深切、独特的感受。
吴琨宗在繁忙的工作间隙接受了记者的采访，“刚转到审计岗位时，我并不情愿，很讨厌审计工作。后来我才渐渐发现审计工作的真正价值所在，审计对于企业的风险防范，需要做更多的工作。做审计工作不能放弃财务,财务的管理水平映射着企业的总体管理水平，财务是个系统工程，有很大的学问，它和管理学、经济学、社会学、心理学、哲学等都有交叉。审计同样需要扎实的财务知识，但从财务人员的职业长远发展来看，审计不能只局限于账务稽查，而是要放开思路，投入到财务管理、战略投资、企业经营等广阔的多维立体空间中去，这样才会走出一番新天地。”
借东风抓内控
回顾即将逝去的一年，吴琨宗感觉心里很踏实。虽然宝钢股份不需要到美国上市，但从2007年开始，公司却自动加压，提出了现代化的企业内控管理理念：向国际一流的内控评审制度进军。
“一年来，公司上下的管理人员有800多人接受了萨班斯内控体系的测试，囊括了90%的资产，包括了全部的子公司。从13个大流程、300个小流程中，发现了几百个内控薄弱点，审计部门多次针对薄弱点，组织了400人参加培训，形成了一套公司内部的自我评估体系。完善内控体系的建立使得公司如虎添翼，有力地防范了财务风险、法律风险、经营风险。内控系统的逐步完善，使得公司的审计部门逐步从监管过渡到制度层面、流程层面，从而在业务发生的事前就已充分发挥咨询、布防的作用。流程在前、制度在先，我们有了防范风险的防护眼。”说到这里，吴琨宗很是轻松。
现代内控体系的建立，使得宝钢股份的公司治理严密而高效，形成了对上对下的全方位辐射。内部审计对管理层的监督也乘着这股东风驶上了快车道。通过对管理层的制约，通过科学的预算、信息的透明、定期的考核、经济责任的审计以及制度体系的完善，“一支笔”如同纸老虎碰到了武松，只得在内控制度面前败阵而逃。
对于管理层的约束，只是内部审计工作的一部分，而更重要的是对企业风险的揭示、管理。“内部控制是对风险进行事前、事中控制的重要手段。在审计实践中，我们经常特别关注企业面临的风险。要辩证地理解和处理风险、对于一些法律与企业管理规则上的风险，我们要坚决要求规避。但对于一些市场、经营风险，我们要谨慎地加以区分。首先是要揭示这种风险，并对该风险可能产生的后果进行分析判断，督促企业完善对该风险的报告、检测、授权控制程序，但不能简单地要求禁止或提出过分的控制措施。我们要清楚，在规范成熟的市场上，风险与收益是相辅相成的。没有一定的风险，就没有相应的风险报酬。我们需要提醒管理层只能从事与自身承受能力相适应的风险业务活动，而不能仅仅从减少风险的角度出发，限制管理层从事合理的风险业务。同样在责任追究等问题也应该实事求是，对管理者的经营行为及其结果应该客观公正地评价。”吴琨宗对风险有着独到的见解。
“同样，要充分意识到内部控制措施是有成本的，而且往往要牺牲一定的效率。所以，我们在进行审计判断时，一定要从公司整体利益出发，合理权衡、辩证看待，所提解决方案应有操作性和可行性。不能仅仅为了降低审计部门本身的风险而主观武断地下结论。”吴琨宗果断地说。
