刘民和同事们精心搭起了一架“资本战略远程望远镜”。
做好前瞻性预测
透过望远镜那厚厚的镜头做公司财务战略预测，马虎的人会一无所获，可刘民却感受到了透过资本市场预测公司自身业绩的无限乐趣。
“抒写大财务，挑战资本市场，很刺激！”一提起前瞻性预测，刘民很兴奋：“这意味着对于李宁公司的未来我们不再模糊，而是愈加清晰；意味着在资本市场里既要学会潜水，又要有高瞻远瞩的战略性预测能力。”前瞻性预测并无定式，刘民率领集团战略财务部的同事每月一次，有时甚至两三次做出战略预测报告，思维敏捷的刘民成了李宁公司的战略分析师：“不能当盲人摸象似的‘内部分析师’，做好分析预测，我们公司内部以财务部、市场部、广告部、销售部等数据为依托，而外部则采用的是开放性思维。”
刘民发现香港投资银行分析师敏锐的嗅觉不会漏下任何蛛丝马迹：李宁服装的一个新款上市，多了几个专卖店，他们都不会放过。他仔细研读他们的分析报告，像学生一样向他们取经，和他们成为朋友，他时常邀请他们来李宁公司交流经验并指出不足，加上业余时间阅读了大量的书籍……经过不断的历练和摸索，刘民这位内部分析师的战略预测使得李宁公司的步履变得更加清晰、稳健。
稳步推进并购预测
“对于现金流的预测，最大的收获是现金流也要有节奏感，波峰波谷要匀速前行，而不能大起大落。”说到这里刘民谈起了今年11月份李宁公司成功收购红双喜的经历：“公司花费3.05亿元收购红双喜共57.5％的股权。协议完成后，红双喜将成为李宁公司间接非全资附属公司。收购我国最大的世界级乒乓球器材制造商红双喜集团的控股股权，会进一步提升李宁品牌专业形象并实现多品牌的经营策略。为了收购红双喜公司，2006年底，我们就已持有净现金8.4亿元。对于这个收购计划，我们是稳步推进，许多工作是在平时的预测中推进的。”
“现在公司没有融资需要，资金的运营也很稳健。可是我们每两个月都要制定融资预测报告。报告的内容涉及如果并购应该向谁融资、融资渠道、能融到多少资金、需要多长时间才能融到这些资金？定期的预测会使公司在需要资金的时候不至于措手不及，也不至于使公司担负过高的资金成本。公司只有将资金的安全排在首位，同时兼顾流动性、收益性才能有效地防范资金的风险。这和公司的资金运营理念分不开。”刘民说。
融资战略并购和反恶意并购，犹如一对尖锐的矛盾。刘民知道预测战略并购重要，而反恶意并购更是不能只守不攻，应攻守相宜，不能无视反恶意并购预测，这样才有可能保存实力，让李宁品牌名扬海外。“李宁公司占有36%的股份，这对于公司的控股权来说很安全，可是资本市场复杂多变，战略分析预测必须密切关注股权比例，哪怕是百分之零点几的变化，也不能有丝毫的含糊。如果不防患于未然，没有警觉意识，被人吞并了还全然不知就很危险了。知己知彼，方能百战不殆，反恶意并购的预测更是每月我们必须做的。”
重新找回自信
刘民之所以对反恶意并购如此警觉，是因为他有着特殊的经历，1997年从厦门大学毕业以后直到2005年他一直在外资企业工作，在这八年的日子里，打工仔的感觉始终萦绕着他。
最令他气愤的是，2005年还在科闻一百咨询服务有限公司工作的时候，公司的一位澳大利亚财务总监问他：“中国有权责发生制吗？”他的回答是：“你怎么问这么愚蠢的问题？中国从1949年解放以后就有权责发生制了。”那位财务总监傲慢地解释，这是一位外国审计师告诉他的。刘民没有再多说一句话，转身走了，之后不久他离开了这家外企。融入李宁公司这个新的大家庭，他可以放心大胆地施展拳脚，在这里没有不平等的种族歧视，同事之间都是充分的信任，遇到困难大家都会伸出手帮他，他这才找到了家的感觉，甩掉了给洋人打工的压抑，重新找回了自信。
来到李宁公司以后，他变得乐观起来，也开始变得喜爱体育运动。因为运动可以放松心情，增强体质，使同事的关系更加融洽，工作效率更高了，思维也变得更为敏捷。在资本市场里虽然没有真枪实弹的搏杀，但同耐克、阿迪达斯这样的国际巨头赛跑，刘民觉得浑身有着使不完的劲儿。
曲线前进
刘民记得十分清楚，人民币突然升值以后，按照国家要求存在境外的资产一夜之间就损失了1000万，在这之前根本没有任何风吹草动。这种损失没法避免。到现在回忆起来，刘民的心仍在往下沉。但是面对巨额的损失，他没有黯然神伤，而是积极行动起来，出主意、想办法，运用衍生非本金安全型金融产品为公司挽回了400万元的损失。
对于这些问题，是始终没有现成答案的。刘民和普华永道以前的同事建立了联系，是为获得准确的相关信息，普华永道等外资机构获得消息比内资机构灵通。“要想获得准确信息，只能曲线前进。”
刘民小资料
2005年7月至今 李宁有限公司（香港上市公司）
职务：集团战略财务经理
为了满足集团战略目标的支持，进行战略并购和反恶意并购管理，提供战略分析建议和战略决策支持。
2004年6月至2005年6月 科闻一百咨询服务有限公司
职务：中国区财务及运营经理
协助总公司处理亚太区其他地区的财务，运营事宜。
2003年4月至2004年5月WPP集团-电扬广告有限公司
职务：财务经理
负责向政府机关和海外总公司报送相关财务报告。
2001年10月至2003年4月太古企业有限公司
职务：财务总监助理
根据总公司要求进行相关财务和税务内部审计，为总公司编制合并财务报告。
2000年4月至2001年9月康柏(中国)投资有限公司
职务：税务咨询
为海外总公司编制费用分析报告，为国内公司进行税收筹划。
1997年8月至2000年4月普华永道会计师事务所
职务：高级顾问
为外资公司提供年度审计工作、参加公司的上市审计工作、帮助客户建立国内税务架构。
