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浅谈企业集团财务控制[2]

作者: 焦 薇 郑俊亮 编辑：admin 财会通讯 发布时间：2008-01-13　点击数：2603 　正文：【 放大 】【 缩小 】

简介：一、企业集团财务控制的必要性及目标 　　关于企业财务控制的概念，目前学术界主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概念理解为：在出资者所有权及企业法人所有权基 ...

　　以上各种模式各有其优缺点，笔者认为应当采取部分收支控制模式，即将账户分为收入账户和支出账户，集团公司事先确定授权事项和非授权事项。当子公司收入账户里有钱且支出的项目在母公司授权范围内时，无须审批直接将收入账户的资金划入支出账户；当子公司收入账户有钱但支出项目不在授权范围时，应先提请批准项目支出的可行性，然后再划款；子公司收入账户内没钱，且支出项目在授权范围，要提请批准贷款的可行性，然后借款；子公司收入账户没钱，且支出项目不在授权范围时，必须进行“双批”。

　　（三）筹资约束  子公司无权进行任何资本性融资或者资本结构调整的筹资事项，但子公司的经营者对负债筹资有一定权力。对筹资控制控制有三种类型：（1）负债总规模控制。其缺点是没有考虑资产总规模的增减，同时贷款规模也没有同效益相挂钩。（2）资产负债比例管理。其缺点也是没有同效益相挂钩。（3）将资产负债比例与资产周转速度、资产息税前利润率等收益性指标挂钩。

　　（四）投资约束  对于子公司的对外投资，应该按照投资总额及投资行业的不同分开实行备注制度或审批制度。这样既可以保证公司日常经营的灵活性和积极性，也可以合理利用大额资金，避免发生道德风险。

　　集团的财务事项繁多,财务关系复杂,母公司应致力于整个集团的发展战略事宜，而不是陷于繁琐的日常管理活动中。在进行财务控制时只有抓住财务运行过程中的关键点,才能既节约控制费用、又提高控制效率和效果。集团财务控制主要是维护所有者的利益，而不干预子公司的日常财务管理活动；同时子公司进行的财务管理活动不得损害母公司利益，并要在母公司的财务控制框架内结合各自的实际进行财务管理活动。这其中的关键便是对资金的管理，只有资金管理好了，财务控制才能发挥其应有的作用。

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参考文献：

[1]李东：《企业集团财务控制方法及运用》，《经济论坛》2005年第4期。

[2]翟洪文：《企业集团财务控制研究》，《经济师》2005年第4期。