装饰企业是我国市场经济发展的新经济类型，也是从事基本建设与建筑安装施工生产的基层生产单位。装饰企业的财务管理与会计核算，既是企业管理的重要内容和基础，又是管理成效的体现，亦是提高企业竞争力、加快企业发展的重要保障。

　　装饰企业是建筑安装与施工行业中新的企业形态，其财务特点与其他行业存在较大差异。（1）固定性。装饰工程的生产位置是固定不变的，机械、设备、材料、工人等必须在指定地点进行施工。因此，财务核算应当采取两级核算方式：装饰企业进行一级核算，可以准确核算项目物资与活劳动的耗费，正确计算与分摊间接费用，这既能加强资金的管理和运用，又能统一计算企业的经营成果；施工工地进行二级核算，可以加强现场财产物资管理，还能准确进行成本核算与业绩评价。（2）多样性。装饰工程具有独特的形式、结构和工艺流程，工地针对不同的情况将会采取不同的施工方法和施工组织，财务核算也会相应参照工程特性作出不同的归集与分配。（3）露天性。装饰工程大多在露天进行，致使施工机械设备的自然侵蚀程度较大。因此，在核算机械设备的合理损耗时，不仅要考虑正常磨损因素，还必须考虑自然磨损的影响因素。（4）流动性。为适应装饰企业流动性大、生产分散等特点，财务核算需要采取分级管理、分级核算的办法，使其与施工生产有效结合起来，直接反映经济效果，以避免集中核算造成财务核算与施工生产相脱节的现象。（5）长期性。装饰企业施工周期一般较长，工程跨年、跨期的现象非常普遍，如果等到工程全部完工后才进行成本核算和价款结算，施工企业不仅需要垫支大量资金造成资金周转困难，而且不利于正确反映当期经营成果。因此，财务核算应按工程完工进度进行阶段结算，待工程全部完工后再予以总体结算。

　　（一）工程经济合同管理  装饰工程合同按照合同的内容和范围，可以分为总承包合同和分包合同；根据工程建设的不同阶段，又可以分为勘察合同、设计合同和施工合同。财务人员应全面了解装饰工程招标、投标、合同签订的整套流程，对不同类型的合同应重点关注合同主要条款，特别是标的、数量、价款报酬、结算期限与方式、建设工期、违约责任、质保金额与质保期限等。合同签订后，所有合同文本均由财务部门备档，这不仅为财务人员掌握施工计划和资金筹划提供管理依据，而且有利于其对装饰企业的经济活动进行全面、连续、系统的核算和监督。

　　（二）工程预算与造价管理  工程预决算属于项目造价范畴，与财务管理关系密切，对财务管理有着非常重要的指导作用。通过工程造价管理，财务人员能够系统了解工程量与取费定额，应严格执行立项、批准、预决算、审计等程序和相关制度，对装饰工程每个环节的投资实施控制，对工程造价外的项目和未经审计的结算不予付款。

　　（三）经济责任中心管理  为加强企业财务控制，对各级主管人员进行绩效评价，装饰企业应建立经济责任中心，将每个责任中心的目标责任与经济效益有机结合起来，充分进行考评。装饰企业的经济责任中心指具有一定管理权限，并承担相应经济责任的工程项目管理区域，它分为成本中心、利润中心和投资中心。（1）成本中心主要考核项目成本和费用。财务部门通过工程立项明确材料、人工、间接费用的数量标准和价格标准，区分可控成本和不可控成本，并考虑成本发生的时间范围，从而限制无效费用的支出。（2）利润中心主要考核项目收入与成本。财务部门通过集权式的管理对项目利润建立标准的函数模型，充分反映投入与产出之间的关系。为防止成本转移带来项目间责任的转嫁，企业应制定正确的内部转移价格，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行绩效评价。（3）投资中心主要考核项目成本、收入、利润与投资资金。财务部门对投资中心所指向的项目主体不仅要衡量其利润，还要把利润与所占用的资产紧密联系起来。这既有利于把握绩效评价的尺度，又有利于完善企业投资决策。

　　（四）工程材料采购管理  材料费用是装饰项目中构成工程实体与预决算造价的主要成本，加强材料采购管理是提高装饰工程质量与经济效益的重要保证。应从以下方面进行工程材料采购管理：（1）建立采购集权结算体系。目前，市场材料品种繁多、质地不一，供应商以次充好、鱼目混杂的情形普遍。为防微杜渐，装饰企业财务部门应集权结算，对供应商的义务和责任在合同中加以限制，从而控制质量风险，防范因采购过程权利分散而造成舞弊，做到业务公开、相互制约。（2）建立价格信息库。材料往往因为产地、规格、工艺流程的不同而存在较大差异，财务部门应委派相关人员与采购部门、造价部门一同考察市场，进行质量和价格调研。通过市场调查、电话询问、网络查询、征订价格单等方式大量收集各种类型的产品及价格信息资料，建立物资价格信息库。这不仅有利于财务人员方便快捷地查询价格，也有利于材料价格和质量的审核与控制。（3）建立物资采购绩效考核体系。企业应建立采购环节的考核制度，加强审计检查，明确规定工作的数量标准与质量标准。财务部门将考核指标分解、落实到部门和个人，结合经济效益进行考核，正确评价经济绩效。

　　（五）工程竣工结算管理  装饰企业工程的竣工结算应以所提供的建筑安装工程产品为基础，根据已完工程按预算定额、取费标准等计算工程价值，作为向建设单位结算工程价款的依据。工程结算对象一般分为业主、总包方、分包方；结算方式可以根据施工具体情况采取完工一次结算、月终结算竣工清算、分阶段结算等方法处理。在工程结算流程中，财务人员与工程人员应相互配合、相互制约，使结算工作严谨正确、完善有效。工程项目部结算工程价款时，由现场施工人员根据相关资料编制“工程项目完工进度表”和“工程结算报告”，经项目负责人审核无误后送达企业决策部门审批。财务部门根据审批报告审核往来单位账项，编制“工程价款结算单”，统一安排资金。在工程结算前，财务部的结算人员还应按照“工程价款结算单”核对工程进度的实际情况，经项目负责人审核后方可开具结算票据，做到工程结算价款同实际已完工程相符。

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