国有企业财务管理存在的问题与解决途径[2]
作者: 谢君伙 编辑:admin 财会通讯 发布时间:2007-12-23 点击数:3719  正文:【 放大 】【 缩小
简介:  随着我国市场经济的发展和国有企业改革的推进,财务管理作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财,提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联 ...

  (四)强化财务管理工作,提高科学理财水平。加强流动资金管理,强化固定资产管理,加大财务风险管理,是实现科学理财的重要基础。具体而言:(1)加强流动资金管理。在抓好资金计划、合理调度的同时,确定最佳经济储备量,加大超额储备盘活力度,使“死钱”变“活钱”,防止资金积压、损失浪费现象;确定合理消耗定额和费用标准,健全资金使用审批制度,严格控制各种费用开支,克服使用无标准、支出无约束,防止虚列费用、虚增成本现象;将应收款项的管理与客户的管理相结合,建立积极稳定的信用政策,鼓励客户尽早尽快支付货款;实行严格的销售责任制,每一笔款项都要指定专人催收,把职工薪酬与货款回收挂钩,防止坏账损失。(2)强化固定资产管理。制定合理配置标准,做好可行性论证,推行招标采购,防止盲目购置资产;强化使用效益考核,促进有效利用,不断提高利用率,确保资产保值增值,防止资产闲置浪费;定期开展资产清查,保持账账和账实相符,防止资产毁损丢失;严格报废、转让、拍卖、出售的申报审批制度,未经批准不得擅自处理,防止资产流失。(3)加大投资管理力度。认真开展投资项目可行性研究,做好投资项目市场前景和经济效益分析,实行投资项目集体决策制、领导问责制,将投资项目与领导任期目标、业绩考核相结合,严肃追究投资失误责任,防止造成国有资产损失。(4)规范利润分配管理。采取与企业发展相结合的分配政策,在企业初创期采取不分配股利政策,在企业成长期采用送红股或者股本拆细政策,在企业成熟期采用送红股和现金股利相结合的政策,在企业衰退期采取派送现金政策。
  (五)加强会计队伍建设,提高财务管理能力。开展会计人员教育,提高会计人员素质,是企业财务管理的基础工作。一则开展党和国家方针政策教育以及法律法规教育,不断提高政治思想觉悟、经济政策水平和法制意识,增强依法理财能力。二则开展财务管理知识培训,不断拓展业务知识,鼓励钻研业务技能,掌握现代会计理论和方法,增强科学理财能力。三则开展现代管理知识教育,运用现代管理理论和先进管理手段处理财务管理问题,提高为企业改革发展当好参谋的水平,增强科学管理能力。四则开展思想品德和职业道德教育,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉遵纪守法,遵守职业道德,增强反腐倡廉能力。
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参考文献
[1]王丙乾:2005年1月在中国财政学会2005年年会上的讲话。
[2]2006年度注册会计师考试教材:《财务成本管理》。
[3]蔡建兴:《国有企业财务监督问题》,2006.03 
[4]刘亚红、邹丽林:《如何完善国有企业的财务管理》,2006.03
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