【2024年试题】
甲公司是一家集空调技术开发、产品制造、
市场销售和服务为一体的大型企业，产品远销 160多个国家和地区。为进一步提升公司产品的 国际市场渗透力，发力高端市场，优化产品结
构，甲公司于2024年1月召开降本提质、助力 国际业务大发展专题会议，有关资料如下：
资料(1)中东市场：甲公司执行的是差异 化战略。甲公司以A 产品打入中东市场，但未 能实现有效突破。销售部门反馈：①公司产品成 本过高影响销售，公司应该加强成本管理与控 制，充分考虑如何实现生命周期成本的最低化。 ② 从产品销售到顾客的环节来讲，甲公司一贯重 视质量管理，公司在修复残次品及其与之相关的 行政管理上的花销体现不出增加客户价值，属于 无效作业，应予以消除。③研发中心认为公司在 产品设计方面综合运用了减少产品零部件数量 增加品种零部件通用性，降低零部件加工难度等 方法来获取成本优势。
资料(2)北美市场：甲公司在北美市场销 售B 产品和C 产品。经过测算后认为，若要市 场份额达到增长1%的目标，两种产品的价格需 要比竞争对手低10%和11%。假如B 产品的市 场竞争价格为2100元，目标利润率为18%。B 产品2023年单位生产成本2057元，甲企业计 划2024年降低生产成本5%。
资料(3)欧洲市场：2023年欧盟公布“碳 边境调解机制”,甲公司的应对机制是：①投资 于低碳技术，如能效更高的制冷剂、节能设计和 制造工艺，以及碳捕捉与封存技术等。②努力减 少自身的碳足迹，减少商务礼品、展会搭建和线 下会议，增加回收铝和废钢的使用量等方式 实 现 。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1.根据资料(1),结合甲公司确定的中东 市场战略指出①项是否存在不当之处，并说明 理 由 。
2.根据资料(1),结合价值链分析，指出 ② 项是否存在不当之处，并说明理由。
3.根据资料(1),指出体现的战略成本动 因类型。
4 . 根据资料(2),指出甲公司确定B 产品 竞争性价格的方法类型。
5. 根据资料(2),计算B 产品2024年单位 目标成本(不考虑销售税费),并根据计算结果 判断B 产品是否可以实现成本管控目标。
6.根据资料(3),从环境成本形成的角度，
第五章企业成本管理 181
分别指出甲公司为实施①和②措施所付出的环境 成本类型。
【分析与解释】
1.存在不当之处。理由：如果企业执行的 是差异化和目标集聚战略，全生命周期成本管理 的目标就是实现在一定成本水平下的收益最大 化，应该充分考虑收益和成本之间的关系，使净 收益最大化，而不是简单追求成本最低化。资料 中甲公司实施的是差异化战略，所以不应该以产 品全生命周期成本最低为决策依据。这里考察的 是产品全生命周期成本管理。
2.存在不当之处。理由：价值链分析及价 值识别的功能，在于如何通过诸如外包、战略联 盟等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作 业从企业价值链中剔除，以突出企业的核心能力 与竞争优势。资料中，甲公司是以顾客价值为基 础分析有效作业和无效作业不正确。(或无效作 业不等于无用作业，对于无效作业需要严格控 制，并不是消除。)这里考察的是企业内部价值 链分析。
3.执行性成本动因中的产品设计合理化。 这里考察的是战略成本动因分析。
4. 目标份额法。考察的知识点是目标成本 的设定——竞争性价格的确定方法。
5.B 产品2024年单位目标成本=2100× (1- 18%)=1722(元)。
由于B产品2024年单位生产成本预计比上 年同期下降5%,所以B 产品2024年单位生产 成本=2057×(1-5%)=1954.15(元),大于 B 产品2024年单位目标成本1722元/台，所以
B产品不能实现成本管控目标。综合考察了目标 成本法的计算以及是否可以实现成本管控目标的 判 断 。
6. ①生产过程间接降低环境负荷的成本， ②销售及回收过程降低环境负荷的成本。这个题 目考察的是环境成本管理中的从环境成本形成的 角度分类。
